【正文】 司的同一個項目部承擔施工任務時，如半年考核期內(nèi)兩次考核評價一次合格一次不合格，限10日內(nèi)整改達標，并限制一次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄；如連續(xù)兩個季度考核評價為不合格，應終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄。季度末綜合考評應與日常管理和檢查相結合，每項扣分須檢查人員簽字。子（分）公司每半年考核評價時，應召開專題會議，會議由分管領導主持，分包方管理部或業(yè)務主責部門通報各項目部對分包方的季度考核評價情況，工程、安質(zhì)、物機、財務、人力、法律等相關部門根據(jù)日常檢查情況對分包方的考核評價結果提出修改意見，綜合分析認定合格與不合格分包方名錄。及時轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《年審不合格外部勞務隊伍名單》。第六十三條 集團公司對分包方上年度考核評價結果作為分包方年檢的依據(jù)。第六十七條 嚴禁未簽合同進場施工。（三）分包方中途正常退場后7日內(nèi)，項目部將退場概況上報所屬子（分）公司，子（分）公司接報后7日內(nèi)上報集團公司成本部。第七十一條 對于違反本辦法規(guī)定的，必須立即整改，停止違規(guī)行為，嚴格按照規(guī)定要求操作，業(yè)務主責部門可酌情給予通報批評、罰款、取消報先評優(yōu)、相關考核扣分等處罰，情節(jié)嚴重的，經(jīng)調(diào)查取證、責任認定后移交相關部門實施問責。 附表：分包方資格注冊申請報告 分包方企業(yè)資格注冊審批表 分包方注冊登記申請匯總表 分包方年檢登記匯總表專業(yè)分包方考核評價表 勞務分包方考核評價表 27 。（二）因勞務糾紛、業(yè)主指令、政府主管部門要求等特殊情況需要超付款項或墊付款項的，項目部必須報請子（分）公司領導批準后方可執(zhí)行。（二）分包方中途正常退場是指分包方不能滿足施工要求被項目部清退或因自身原因主動請退，并嚴格按照合同約定履行退場手續(xù)，未發(fā)生阻礙施工的情形。（一）“包工頭”是指沒有進行工商注冊登記，不具備任何施工資質(zhì)的個人包工隊，只能以自然人名義簽訂和履行合同。第六十二條 已取得集團公司分包方資格注冊證書，并經(jīng)年檢合格的原注冊證書繼續(xù)有效。每年1月30日和7月30日前批準子（分）公司考核評價結果，公布集團公司合格分包方名錄、不合格分包方名錄。收集整理分包方季度考核評價資料，分析確認本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。第五十九條 考核評價程序及操作辦法（一）項目部對分包方考核評價由項目經(jīng)理組織，主責部門牽頭，各相關部門負責人參加，每季度末月30日前對本項目部所使用的分包方進行綜合考核評價。規(guī)定90—100分為優(yōu)秀；80—89分為良好，60—79分為合格，60分以下為不合格。資源配置占10分，包括現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員的配置，作業(yè)人員的培訓，施工機具的配置等內(nèi)容。資源配置占10分，包括現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的配置、員工培訓考核、自帶設備配置等內(nèi)容。末次支付應確保勞務人員工資足額發(fā)放及分包方外部債務清理完成，否則不得辦理末次支付手續(xù)。（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當月28日前報財務部。（七）所有需要分包方簽認的有關結算單據(jù)，簽認人必須是分包方負責人或授權委托代理人。（二）項目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計價結算手續(xù)，建立各項扣款清單。項目部指導分包方進行施工準備，安排有關現(xiàn)場管理人員與分包方管理人員對接。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。（三）分包合同單價原則上不得超出集團公司公布的勞務分包指導價格。分包合同簽訂前，必須收取履約保證金，對于履約保證金的收取額度及退還按照合同約定辦理。第三十九條 子（分）公司或項目部對招（議）標全過程要有記錄，收集招（議）標資料并存檔。第三十三條 分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標方式確定分包方：（一）備選的分包方不足三家的；（二）因工程自身特點需要議標的；（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項目管理委員會或總經(jīng)理批準的。第二十八條 子（分）公司在選用分包方時，嚴禁使用未經(jīng)集團公司注冊或年檢不合格的分包方，對違規(guī)使用分包方的子（分）公司或項目部，按每違規(guī)使用一個分包方罰款2萬元的標準進行處罰，并在各單位年度績效考核中扣分。第二十一條 經(jīng)集團公司審批符合注冊條件的分包方，由集團公司統(tǒng)一編碼登記備案，頒發(fā)《中鐵一局分包方資格注冊登記證》正副本各一份。財務部主要審查資金狀況等內(nèi)容。集團公司成本部是分包方注冊登記主責部門，主要負責分包方注冊登記審批及證書發(fā)放、年審、注冊登記名單發(fā)布。子（分）公司項目管理委員會負責本公司分包方管理工作的規(guī)劃及重大事項決策。集中發(fā)布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發(fā)布集中在集團公司和股份公司。未發(fā)生惡意討薪、鬧事、上訪等事件，未列入近三年集團公司發(fā)布的《不合格分包方名錄》及股份公司發(fā)布的《年審不合格外部勞務隊伍名單》。中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法 第一章 總 則第一條 為深化企業(yè)改革，推進工程項目精細化管理，健全集團公司分包方管理機制，強化公司后臺管控力度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》、《關于加強作業(yè)層隊伍建設的指導意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務企業(yè)使用管理辦法》等文件規(guī)定，結合建筑市場特點與集團公司分包方管理現(xiàn)狀，將集團公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊登記管理實施細則》三個文件進行整合，并進一步修訂完善，形成本辦法。緊密層分包方應具備以下條件：在集團公司注冊登記；企業(yè)注冊資本金，專業(yè)分包方在500萬元及以上，勞務分包方在100萬元及以上；連續(xù)合作滿3年及以上；近三年內(nèi)年平均完成分包合同額，專業(yè)分包方達2000萬元及以上，勞務分包方達到500萬元及以上；誠信守約，安全、質(zhì)量、進度、農(nóng)民工工資發(fā)放等履約情況符合要求，近三年被集團公司考核評價為“優(yōu)秀”達到3次及以上。集中年審：分包方的年審集中在集團公司。第十條　子（分）公司是分包方使用、管理、考評、培育的主責層。第十四條 集團公司分包方注冊登記、年審實行分級管理。工程部主要審查施工能力、施工業(yè)績等內(nèi)容。第二十條 集團公司可以根據(jù)戰(zhàn)略需求直接接收分包方注冊登記申請資料，審查分包方相關資料，對審查通過的分包方進行注冊登記。第二十七條 子（分）公司在審核分包方注冊登記資料過程中應嚴格把關，對不符合注冊登記條件的分包方不得上報，對弄虛作假、不按要求履行審查、審核職責的單位，集團公司暫停或暫緩審批其上報的分包方注冊登記申請。評標結果需經(jīng)子（分）公司審批后，才能最終確定中標分包方，并發(fā)中標通知書。第三十八條 堅持平等互利的原則，在市場化競爭的前提下，對緊密層分包方在同等條件下給予優(yōu)先考慮選用，積極與有實力的優(yōu)秀分包方建立