山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)工作檢查制度(xxxx)(存儲(chǔ)版)
【正文】 4是否每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)5管理人員是否對(duì)錯(cuò)票進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析6“兩票”數(shù)量統(tǒng)計(jì)是否有出入和錯(cuò)誤7工作票是否附“危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡”，填寫情況是否正確完善8危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡是否有工作班全體人員簽字確認(rèn)9危險(xiǎn)因素控制卡是否進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)和歸檔10設(shè)備試運(yùn)、工作間斷工作票“壓票”情況，是否有書面紀(jì)錄。參與檢查人員如發(fā)生不認(rèn)真進(jìn)行檢查，拒絕執(zhí)行工作安排，推諉扯皮等行為者，考核200元，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。檢查期間檢查組成員應(yīng)深入到車間、專業(yè)、班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)域，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員詢問(wèn)等多種方式認(rèn)真進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，不得搞形式、走過(guò)場(chǎng)。三、檢查內(nèi)容：具體參照“山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查提綱”?！苯ㄖ绱?，安全生產(chǎn)工作更是如此。五、檢查標(biāo)準(zhǔn)與要求：安全基礎(chǔ)管理工作檢查每季度組織進(jìn)行一次，由安全監(jiān)察部牽頭并負(fù)總責(zé)，各生產(chǎn)單位和部門二級(jí)安全員參加，檢查時(shí)間原則上為每季度第三個(gè)月的第二個(gè)星期一上午開始。檢查結(jié)束后，由安全監(jiān)察部根據(jù)檢查組提供的評(píng)價(jià)表對(duì)各單位的情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，并最終在公司局域網(wǎng)“公告欄”內(nèi)發(fā)布檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果以及對(duì)檢查單位和部門提出的整改意見和建議。山西柳林電力有限責(zé)任公司2010年10月11日11 / 11附錄：山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)工作檢查提綱一、安全管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格項(xiàng)目情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1安全網(wǎng)是否健全，是否符合實(shí)際要求2安全生產(chǎn)各崗位職責(zé)是否明確、是否有崗位職責(zé)劃分3是否召開本單位月度安全分析會(huì)議，是否有會(huì)議記錄4本單位發(fā)生的不安全事件是否按照公司要求及時(shí)上報(bào)5上級(jí)安全文件資料、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)懲通報(bào)、兩措管理、兩票管理、外包工程管理、特種設(shè)備管理、安全培訓(xùn)、安全檢查各類文件資料按類別歸檔，妥善保存二、發(fā)包工程安全管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格項(xiàng)目情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1對(duì)于涉及本單位或本專業(yè)的外包工程是否進(jìn)行整體安全技術(shù)交底。六、重大危險(xiǎn)源與應(yīng)急管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格項(xiàng)目情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1相關(guān)的管理
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