【文章內(nèi)容簡介】 步工作建議。第三十二條 業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃評價(jià)內(nèi)容，應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：（一）板塊發(fā)展總體評價(jià)。（二）板塊目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。（三）板塊發(fā)展詳細(xì)情況描述（采取定性、定量等方法描述）。其中：1．工程施工板塊。包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（按鐵路、公路、軌道交通、市政等行業(yè)劃分）、分布區(qū)域、施工管理（計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、勞務(wù)分包、工期、合同、索賠、風(fēng)險(xiǎn)控制、目標(biāo)成本管理、信譽(yù)評價(jià)等）、資源占用情況。2．城市產(chǎn)業(yè)板塊。分為土地整理和房地產(chǎn)開發(fā)兩部分描述。（1）土地整理。一是項(xiàng)目前期情況（以可研報(bào)告為準(zhǔn)）；二是項(xiàng)目實(shí)施情況；三是取得的成績和經(jīng)驗(yàn)（歸納板塊發(fā)展過程中的得失和主客觀因素）。（2）房地產(chǎn)開發(fā)。一是土地資源、項(xiàng)目管理體制等基本情況；二是項(xiàng)目前期情況（以可研報(bào)告為準(zhǔn)）；三是項(xiàng)目開發(fā)情況；四是資源占用情況；五是項(xiàng)目積累情況；六是取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。3．物流業(yè)務(wù)板塊。包括物流業(yè)務(wù)構(gòu)成（倉儲(chǔ)、內(nèi)部供應(yīng)、市場銷售）、經(jīng)營機(jī)構(gòu)地域分布、市場分布、市場銷售較為固定的大客戶，物流業(yè)務(wù)運(yùn)作方式、資源占用、各業(yè)務(wù)營業(yè)收入、成本、毛利、利潤總額等，以及物流業(yè)務(wù)取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。4．設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)板塊。包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（按鐵路、公路、房建、市政等）、內(nèi)外部運(yùn)作、管理模式、資源占用等。5．商品砼業(yè)務(wù)，應(yīng)按照評價(jià)總體要求，做到客觀完整，概括全面。（四）存在的問題。包括企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問題和企業(yè)外部環(huán)境方面（如政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境等）存在的問題。（五）板塊業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢。業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃參照業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)。第六章 保障措施第三十三條 加強(qiáng)公司戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)，重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，不斷提高戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 第三十四條 建立暢通的戰(zhàn)略信息渠道，確保能及時(shí)獲得政府、重要客戶、主要競爭對手的重要信息，保持公司內(nèi)部信息暢通。建立戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)臺(tái)帳、信息模塊，為戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支撐。第三十五條 公司和各子、分公司應(yīng)保障開展戰(zhàn)略研究、考察、制定、咨詢、評價(jià)等所需的費(fèi)用。第三十六條 根據(jù)公司內(nèi)幕信息知情人管理的相關(guān)制度，做好戰(zhàn)略管理保密工作。第七章 附 則第三十七條 若國資委和中鐵二局集團(tuán)有限公司對戰(zhàn)略管理有新規(guī)定，從其規(guī)定。第三十八條 本辦法由公司企發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。 學(xué)習(xí)參考. . . . .中鐵二局股份有限公司戰(zhàn)略管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理體系，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法(試行)》、《中鐵二局集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理辦法》，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長期生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所作出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。第三條 本辦法適用于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（總戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司和專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（瑞城公司、物資公司為業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃）的制定、實(shí)施、評價(jià)等工作。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成第四條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃周期包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、5年長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、3年中期滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，編制重點(diǎn)是5年長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第五條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由公司總戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司、專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等組成。第六條 公司總戰(zhàn)略是對全公司發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的全面規(guī)劃，是統(tǒng)領(lǐng)全局的綱領(lǐng)性文件。第七條 職能戰(zhàn)略規(guī)劃是公司總戰(zhàn)略在管理及業(yè)務(wù)職能上的具體體現(xiàn)，包括經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，是對總戰(zhàn)略實(shí)施的支持和保證。第八條 業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃是指公司主營業(yè)務(wù)的具體發(fā)展規(guī)劃，是公司總戰(zhàn)略在主營業(yè)務(wù)上的具體體現(xiàn)，是總戰(zhàn)略的組成和細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑，也是對總戰(zhàn)略的支撐。第九條 專業(yè)規(guī)劃是根據(jù)國家、母公司及企業(yè)自身管理需要對某一單項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的規(guī)劃（如節(jié)能減排專業(yè)規(guī)劃）。第十條 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是指從事工程施工的子公司、專業(yè)分公司對本單位業(yè)務(wù)發(fā)展制定的規(guī)劃，是工程施工業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃的組成、細(xì)化和支撐。第三章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第十一條 公司戰(zhàn)略管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。與公司戰(zhàn)略相關(guān)的事項(xiàng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。如需提交戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)研究、董事會(huì)審議決定的，在總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，還需提交戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)研究、董事會(huì)審議表決。其中：公司總戰(zhàn)略經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后提交戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)研究后報(bào)公司董事會(huì)審議表決。公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，以及子公司和專業(yè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。第十二條 企業(yè)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的組織協(xié)調(diào)，具體職