成都中鐵二局鑫誠鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)質(zhì)量責任。負責組織施工圖紙審查和現(xiàn)場核對，主持編制施工組織設(shè)計、施工方案，組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導書，編制技術(shù)措施并組織實施。檢查指導技術(shù)交底實施情況；檢查指導檢驗和試驗的技術(shù)工作，組織做好測量及其復合工作；組織做好測量放樣、試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄，督促檢查各項技術(shù)資料的簽認、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。按公司要求組織專業(yè)技術(shù)培訓和職工技能培訓。配合安質(zhì)環(huán)保部做好對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好工程竣工驗收準備。（九）技術(shù)人員質(zhì)量職責掌握設(shè)計文件、驗標、規(guī)范、指南、工法。內(nèi)控標準。熟悉施工程序。施工工藝流程，對工程施工技術(shù)指導的準確性和正確性負責。認真執(zhí)行技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度。負責對施工隊、班（組）長和全體操作人員進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底。適時對施工隊進行技術(shù)指導，履行施工過程技術(shù)指導和質(zhì)量控制職責。協(xié)助對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實體中。嚴格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，對施工中的工程質(zhì)量進行有效的控制，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。積極參加QC小組活動，運用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時上報。（十）資料員質(zhì)量職責核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，是否存在錯誤、矛盾之處，如發(fā)現(xiàn)問題及時書面向業(yè)主、設(shè)計單位報告，并取得書面答復。對工程內(nèi)業(yè)資料的準確性和正確性負責。分類登記、管理各類文件、技術(shù)資料。如：原始記錄、檢查證、報驗單，與業(yè)主單位及其他協(xié)作單位的往文件、函、電傳、批示及其他單位的信息資料。負責圖紙、資料的分發(fā)工作，及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與工程質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動，進行及時跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。負責竣工文件的編制移交工作。（十一）物資設(shè)備部的質(zhì)量職責根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和材料供應計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導審查同意后，確定采購意向。對供應商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。保存合格供應商的有關(guān)資料，對采購材料進行有效的質(zhì)量控制。加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場。做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。負責選擇、配置本公司施工需要的各類生產(chǎn)設(shè)備。負責生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。負責對設(shè)備操作人員進行技術(shù)知識和操作能力的培訓考核，確保持證上崗。參加調(diào)查處理因材料質(zhì)量、設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。（十二）材料員的質(zhì)量職責適時、按質(zhì)、按量地保證材料供應。對采購的材料質(zhì)量負直接責任。收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存。負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。建立物資收發(fā)臺帳，及時將進場材料送交試驗室進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。經(jīng)試驗合格的材料填定《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號、日期、試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。未經(jīng)檢驗驗收的材料不允許使用。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。應做好以下記錄：標識牌；顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；進場材料通知單；月/季需用材料采購計劃表；年度需用物資申請計劃表；進貨、檢驗記錄表；點驗單；發(fā)料單；物資明細帳。（十三）計劃合同部的質(zhì)量職責負責公司的合同管理計劃制定工作。負責對施工隊的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的隊伍，并與其簽訂承包合同。施工隊承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應能滿足總合同的要求，隨時檢查施工隊對承包合同的執(zhí)行情況。編制的施工計劃應結(jié)合實際情況，不可以犧牲工程質(zhì)量來實現(xiàn)工期目標。（十四）各工點負責人質(zhì)量職責接受公司質(zhì)量指令，認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)交底書、施工圖、驗標組織施工。對工程施工質(zhì)量負直接責任。拒絕使用資料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師的檢查指導，為檢查人員提供方便，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。帶領(lǐng)職工學習操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗標、作業(yè)指導書、質(zhì)量控制要點。如實向公司報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。制定并落實成品保護措施。（十五）工班（組）長的質(zhì)量職責接受工程隊質(zhì)量指令，認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度。對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術(shù)交底書及測量交樣成果組織施工。對圖紙、交底資料、測量有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。做好開工前的準備工作，并組織本工班（組）操作人員參加技術(shù)交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。堅持施工程序，開展班組自檢、互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。落實成品保護措施。積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。第七章 質(zhì)量管理制度第二十二條 開竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及要求施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗收標準齊全。編制公司管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料以及人員技能，能否保證工程質(zhì)量要求。二、竣工檢查記錄及要求對質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計文件，施工規(guī)范、驗標要求。各種規(guī)定的記錄是否齊全達標。 復查評定記錄、核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。第二
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