中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 02:48 本頁面
【文章內容簡介】 （七）負責質量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。（八）有權越級報告工程質量情況。第四章 施工準備階段的質量控制 第十三條 項目總工程師組織有關施工技術人員學習、熟悉合同文件，認真審核施工圖紙，并組織質量培訓，進行技術交底。第十四條 項目進場后，對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設計。施工組織設計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。第十五條 針對項目的具體情況實施工程項目質量管理策劃，包括：（一）質量目標和要求；（二）質量管理組織和職責；（三）施工管理依據(jù)的文件；（四）人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；（五）場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；（六）明確項目質量控制點（包括工程質量通?。粚こ藤|量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質量易波動并起關鍵作用的關鍵過程；施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的特殊過程等），對質量控制點制定質量保證措施。（七）進度控制措施；（八）施工質量檢查、驗收程序及其相關標準；（九）突發(fā)事件的應急措施；（十）對違規(guī)事件的報告和處理；（十一）應收集的信息及其傳遞要求；（十二）與工程建設有關方的溝通方式；（十三）施工管理應形成的記錄；（十四）質量管理和技術措施；（十五）創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并收集相關優(yōu)質工程評選辦法。第十六條 工程項目質量管理策劃文件在實施前經(jīng)批準，并對策劃的結果實行動態(tài)管理，及時調整相關文件并監(jiān)督實施。第十七條 按相關行業(yè)《質量檢驗評定標準》和業(yè)主要求對項目所有施工工程進行分項、分部、單位工程的劃分。第十八條 編制各分項工程、關鍵工序編制作業(yè)指導書。作業(yè)指導書必須經(jīng)主管領導審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。第五章 施工過程的質量控制 第十九條 項目管理層對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質量控制的要求。第二十條 項目經(jīng)理部應對施工過程質量進行控制。包括：（一）正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（二）調配符合規(guī)定的操作人員；（三）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；（四）按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；（五）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（六）根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；（七）合理安排施工進度；（八）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；（九）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；第二十一條 工程施工前進行技術交底，技術交底應按不同層次、不同要求有針對性的進行，交底內容要包括質量、安全、環(huán)保等內容，交底記錄要妥善保管。第二
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