中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質(zhì)量管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十六條 項目對已交工工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進行認真的保護、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。第二十九條 對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。（十）分包單位應(yīng)隨時接受項目經(jīng)理部及監(jiān)理的各種檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分包單位應(yīng)提出書面整改措施，經(jīng)項目總工程師認可后實施。（三）分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，有類似工程施工經(jīng)驗。項目每月質(zhì)量檢查的通報下月5日前報其上級單位。 （一）不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。第二十條 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。 （三）積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。（十）負責(zé)建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。（二）認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，制定本項目的質(zhì)量管理實施細則。 （五）負責(zé)施工方案的制定，并不斷完善施工方案，確保質(zhì)量目標(biāo)的實施。（四）依法進行工程分包，加強分包管理，嚴把分包工程和分包隊伍關(guān)，禁止轉(zhuǎn)包和非法分包。 （五）項目各施工班組應(yīng)配備質(zhì)檢員，嚴格按照操作規(guī)程施工。（四）根據(jù)公司、各單位質(zhì)量管理制度，制定本項目的質(zhì)量管理實施細則，落實質(zhì)量責(zé)任。中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則 第一條 為加強施工項目工程質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、中國交建《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（試行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，特制定本辦法。（五）加強施工過程質(zhì)量控制，切實落實“三檢制”，對工程質(zhì)量進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報請上級批準(zhǔn)。預(yù)防項目不合格隊伍進場。（六）定期組織工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，并定期檢查落實情況。 （十一）負責(zé)交竣工驗收的資料整理，并組織參加有關(guān)的各項驗收工作。（四）配合總工做好項目每月一次質(zhì)量檢查和通報，并將檢查結(jié)果按要求上報。第十五條 針對項目的具體情況實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：（一）質(zhì)量目標(biāo)和要求；（二）質(zhì)量管理組織和職責(zé)；（三）施工管理依據(jù)的文件；（四）人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；（五）場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；（六）明確項目質(zhì)量控制點（包括工程質(zhì)量通??；對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的關(guān)鍵過程；施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的特殊過程等），對質(zhì)量控
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