【正文】 目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。第三條 本辦法適用于公司事業(yè)部施工項(xiàng)目的勞務(wù)管理。第五條 事業(yè)部的勞務(wù)管理職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)目按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作；負(fù)責(zé)和安全部門協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教 育和崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的及時(shí)調(diào)配；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部及外施勞務(wù)隊(duì)伍的總分包關(guān)系。年使用勞務(wù)人員3000人以上的事業(yè)部，要建立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；使用勞務(wù)人員3000人以下的事業(yè)部，要配備專職勞務(wù)管理 人員。要加強(qiáng)分包合同的日常管理，需要調(diào)整或變更的，要在雙方協(xié)商一致后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或變更。隊(duì)伍的構(gòu)成、綜合素質(zhì)是否符合集團(tuán)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件；人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。要對(duì)分包企業(yè)給農(nóng)民工發(fā)放工資的情況進(jìn)行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結(jié)季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項(xiàng)目部備存。第十六條 項(xiàng)目部要切實(shí)關(guān)心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好外施工人文明生活區(qū)的建設(shè)工作。要牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)（隊(duì)伍）進(jìn)行業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信用考核、評(píng)價(jià)，按照要求做好考評(píng)紀(jì)錄。組織或參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評(píng)審。二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理項(xiàng)目部將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實(shí)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理目標(biāo)。三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，交底資料必須采用書面形式并簽認(rèn)。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改達(dá)標(biāo)，實(shí)行閉環(huán)管理；對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。禁止無(wú)操作資格證書或操作證書失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。五、考核與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每季度組織對(duì)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。嚴(yán)禁個(gè)人承攬勞務(wù)作業(yè)分包。項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員工作職責(zé)：（一）在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定；（二）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作；（三）將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查；（五）督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查；（六）要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》；（七）勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查；（八）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?；（九）每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案；（十）定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況；（十一）與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論；（十二）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；（十三）?fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作，并參與勞務(wù)糾紛處理。因工程需要，確需邀請(qǐng)未經(jīng)預(yù)審登錄的勞務(wù)分包企業(yè)合作時(shí)，必須在招投標(biāo)活動(dòng)前對(duì)該企業(yè)有關(guān)資質(zhì)證明材料進(jìn)行逐級(jí)審查，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入資格審批表》，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后方可將其納入勞務(wù)分包招標(biāo)范圍。嚴(yán)禁錄用無(wú)身份證明的人員，嚴(yán)禁雇用童工。第十六條 各施工單位或項(xiàng)目部應(yīng)留存勞務(wù)分包招投標(biāo)過程有關(guān)證明材料。外埠工程按施工所在地建設(shè)行政主管部門要求執(zhí)行，無(wú)特殊要求的統(tǒng)一使用集團(tuán)勞務(wù)合同范本。第二十二條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。第二十五條 因工程施工場(chǎng)地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應(yīng)辦理《延期協(xié)議》，并說(shuō)明原因。第二十九條 各施工單位勞務(wù)主管部門或?qū)Ｂ殑趧?wù)管理人員組織辦理所屬項(xiàng)目在京施工人員備案手續(xù)有關(guān)資料的收集、上報(bào)工作；第三十條 勞務(wù)分包方應(yīng)保證本方人員相對(duì)穩(wěn)定，凡勞務(wù)作業(yè)人員增減，勞務(wù)分包方須在12小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部專、兼職勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包企業(yè)在規(guī)定時(shí)間（7日）內(nèi)辦理新增勞務(wù)作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。勞務(wù)用工檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第九章 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付第三十六條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定，按照合同約定，每月末及時(shí)計(jì)量確認(rèn)勞務(wù)分包完成的工作量，按時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。第十章 考核與評(píng)價(jià)第三十九條 除按照上級(jí)要求組織進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核外，集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度，建立約談清退機(jī)制，同時(shí)，建立勞務(wù)分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務(wù)分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務(wù)合作企業(yè)預(yù)審登錄名冊(cè)和使用勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的依據(jù)。第四十二條 凡在內(nèi)有下列情形之一的取消該勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍下一在路橋系統(tǒng)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的資格：（一）合同履約期內(nèi)，因勞務(wù)分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，給總包方帶來(lái)不良社會(huì)影響的；（二）違反財(cái)務(wù)規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十七條 先進(jìn)勞務(wù)管理單位、優(yōu)秀勞務(wù)管理項(xiàng)目部評(píng)比條件：在勞務(wù)管理工作中創(chuàng)新工作，各項(xiàng)管理工作到位