【正文】 情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況；（十一）與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論；（十二）經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳?；（十三）負責組織實施項目對勞務分包企業(yè)隊伍考核評價工作，并參與勞務糾紛處理。第八條 專職勞務管理人員必須經過培訓考核持證上崗。因工程需要，確需邀請未經預審登錄的勞務分包企業(yè)合作時，必須在招投標活動前對該企業(yè)有關資質證明材料進行逐級審查，填寫《勞務分包企業(yè)準入資格審批表》，經集團審核批準后方可將其納入勞務分包招標范圍。第十條 勞務分包作業(yè)隊伍必須是入圍勞務分包企業(yè)備案的隊伍，持有《施工隊伍作業(yè)資格等級證書》，在簽訂勞務分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預審材料復印件；（二）作業(yè)隊長證書和身份證復印件；（三）作業(yè)隊長《授權書》原件及勞務企業(yè)法人身份證復印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務企業(yè)公章。嚴禁錄用無身份證明的人員，嚴禁雇用童工。第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進行公開招投標確定勞務分包隊伍；第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權的管理機構進行邀請招標確定勞務分包隊伍；任何單位和個人不得將應當進行施工分包招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。第十六條 各施工單位或項目部應留存勞務分包招投標過程有關證明材料。第五章 勞務分包合同簽訂第十七條 與勞務分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對勞務作業(yè)隊伍準入資格進行逐級審核，填寫《申請使用勞務作業(yè)隊伍審批表》一式三份，經總包法人單位（集團或三鑫子公司）審核批準后方可與之簽訂分包合同。外埠工程按施工所在地建設行政主管部門要求執(zhí)行，無特殊要求的統(tǒng)一使用集團勞務合同范本。第二十條 勞務分包合同應注明對勞務作業(yè)隊伍職業(yè)健康管理的有關要求，勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料的租賃和主材采購的內容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。第二十二條 勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經理部印章。第二十三條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協(xié)議。第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應辦理《延期協(xié)議》，并說明原因。第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質中標項目簽訂勞務分包合同的，子公司勞務、合同、財務主管部門及所屬分公司、項目部應留存?zhèn)浒负贤瑐洳?。第二十九條 各施工單位勞務主管部門或專職勞務管理人員組織辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關資料的收集、上報工作；第三十條 勞務分包方應保證本方人員相對穩(wěn)定，凡勞務作業(yè)人員增減，勞務分包方須在12小時內向項目部報告，項目部專、兼職勞務管理人員負責督促勞務分包企業(yè)在規(guī)定時間（7日）內辦理新增勞務作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。第八章 勞務分包隊伍及人員日常監(jiān)督管理第三十二條 集團所屬各施工單位、各項目部必須嚴格按照《關于加強《北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務分包隊伍及人員組織實施日常監(jiān)督管理。勞務用工檢查要認真填寫檢查記錄，發(fā)現問題立即整改。第三十五條 集團將對重點項目勞務分包和勞務用工管理落實情況進行不定期抽查。第九章 勞務費結算與支付第三十六條 項目部必須嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)有關規(guī)定，按照合同約定，每月末及時計量確認勞務分包完成的工作量，按時結算勞務費。施工單位或項目部必須向勞務分包企業(yè)支付勞務費，不得以現金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。第十章 考核與評價第三十九條 除按照上級要求組織進行勞務分包企業(yè)評價和勞務作業(yè)隊伍信用等級評價考核外，集團實行內部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務合作企業(yè)預審登錄名冊和使用勞務作業(yè)隊伍的依據。第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現勞務分包作業(yè)隊伍有下列情形之一的，應及時通知集團勞務主管部門或有關部門，集團將組織對該勞務作業(yè)隊長、所在勞務企業(yè)的負責人、項目經理進行履約談話：(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；（二）上級檢查發(fā)現隱患突出、且整改不力的；（三）違反規(guī)定，且不服從現場有關管理人員的指揮，屢教不改的；（四）因勞務分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經濟損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；（五）不按合同約定履行義務的其他行為。第四十二條 凡在內有下列情形之一的取消該勞務作業(yè)隊伍下一在路橋系統(tǒng)內承攬業(yè)務的資格：（一）合同履約期內，因勞務分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質量事故，給總包方帶來不良社會影響的；（二）違反財務規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第十一章 表彰與獎勵第四十五條 集團將每年組織評選先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員、優(yōu)秀勞務管理項目部、優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍，對評出的優(yōu)秀單位和個人進行表彰和獎勵。第四十七條 先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務管理項目部評比條件：在勞務管理工作中創(chuàng)新工作，各項管理工作到位。第四十九條 優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍評比條件：（一）圓滿完成施工生產任務，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產項目的勞務分包額；（二）能夠及時辦理勞務分包合同及勞務作業(yè)人員注冊備案工作，注冊率達100%，勞務作業(yè)人員持證上崗率達100%，勞務分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；（三）勞務作業(yè)人員（農民工）工資按時足額發(fā)放，勞務作業(yè)人員無違法違紀，惡意討薪，群體上訪事件