工程項目立項管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 （十一）對不稱職的項目經理、總工、副經理、財務負責人有權建議公司予以撤換，對項目其他不稱職人員有權直接撤換。（十二）協(xié)助公司紀檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。（十三）項目完工后，分公司應及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應繳費用和各種物資、設備。第十一條項目的責任和權利（一）項目的責任嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負責；按公司、分公司有關規(guī)定及時準確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領導及業(yè)務指導和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應及時報告；全面履行合同，協(xié)調與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方關系，及其它相關單位的關系；按公司規(guī)定，在物資設備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準。項目每月將所采購材料及其消耗與設計數(shù)量，以報表的形式向物資設備部和工程管理部報告，并在項目進行廠務公開；按公司規(guī)定推薦勞務分包單位，經公司批準后確定。分包單項單價經項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標責任書規(guī)定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準；自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結算情況報物資設備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內，完成所有債權債務的結算工作，并將財務工作移交到財務部。（二）項目的權利生產指揮權：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進度、技術、質量、安全管理等具有決策權；資金使用權：在項目權限內有資金使用權；分配權：對項目人員薪酬有分配權；人事權：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權。第四章經營目標責任制第十二條公司對項目實行經營目標責任制，對項目經理實行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經理的年薪標準。（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項目，經理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。第十三條項目總工、～。第十四條項目經理、總工、副經理在合同工期內，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準。第十五條項目經理目標考核（一）項目經理按目標責任書進行考核、獎懲。（二）項目經理中途因工作需要調離項目，由公司對其進行離任審計，其績效獎勵按公司審計結果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領取按基本年薪標準計算的月薪。第五章風險抵押承包責任制第十六條參與風險抵押承包的人員原則上為項目經理、總工程師、副經理和部門、工段、場站等負責人（財務除外）。風險抵押金總額為項目經理年薪的10倍；繳納風險金的比例為：項目經理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準。在公司與項目簽訂目標責任書前，項目須將風險金全額繳至財務部。第十七條項目工程結束后，由審計確定項目盈虧，風險抵押金按下列情況處理：（一）項目達到“責任書”要求，全部退還風險抵押金本金和利息。（二）未達到“責任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風險金沖抵虧損。第十八條項目完成責任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。項目根據(jù)風險金比例進行分配。如有項目獲利大幅超過測算的指標，公司專題研究設特別貢獻獎予以獎勵。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項目，公司核定上繳綜合費后承包給項目，由項目自負盈虧，公司對項目工期、質量、安全、財務等實施監(jiān)控。第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。第七章項目成本、合同管理第二十一條項目中標并簽訂合同后，公司（分公司）經營部門應在10日內將合同文件、投標預算（光盤）交工程管理部，并將投標過程中的不平衡報價、預算的合同風險等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負責編制標后預算和項目主要經濟指標，分公司和項目應予配合。第二十三條項目應根據(jù)公司下達的標后預算編制項目控制指標，按月、季、對項目的成本進行分析核算，并及時報送公司。第二十四條標后預算一經下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調，特殊原因確需上調的報公司批準。第二十五條施工過程中，工程變更設計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關人員進行獎勵。業(yè)主對項目獎罰由公司決定對相應人員的具體獎罰。第二十六條項目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。第二十七條工程結束后，項目應辦理各類物資、財產的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責任期內留守人員，并在預算內控制其費用。第八章項目工程質量管理第二十八條項目建立質量保證體系，分級管理，層層負責。項目經理為第一責任人，總工和專職質檢工程師為第二責任人，項目質檢科、工程科、機材科及工段、場、站、點負責人等分別為相關項目工程質量直接（或相關）責任人。第二十九條項目正式成立后，應制定項目工程質量管理辦法，明確相關人員的質量職責，制定質量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。第三十條項目應根據(jù)公司質量管理體系的要求并結合合同技術規(guī)范的規(guī)定
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