【正文】 /年，路基8萬(wàn)元/年；（五）合同凈價(jià)為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬(wàn)元/年，路基9萬(wàn)元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬(wàn)元/年，路基10萬(wàn)元/年。第二十條實(shí)行全承包制的項(xiàng)目須向公司繳納合同凈價(jià)5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。第三十二條項(xiàng)目工程獲得省部級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，公司將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行3—10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。公示期不少于七天。 總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)保證金、授權(quán)書(shū)、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項(xiàng)由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理制定會(huì)議日程，組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《項(xiàng)目施工組織方案》，并會(huì)簽。 項(xiàng)目總評(píng) 項(xiàng)目開(kāi)通（驗(yàn)收后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程范圍內(nèi)形成的各項(xiàng)文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。參見(jiàn)附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。并提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫(kù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》，用于設(shè)備到貨驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)編制《合同設(shè)備明細(xì)清單》并及時(shí)下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》。定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項(xiàng)目請(qǐng)示分公司或公司批復(fù)。分公司、項(xiàng)目對(duì)同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第三十條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書(shū)要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目，但獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍。每月對(duì)分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；自覺(jué)接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報(bào)公司審批，并須及時(shí)將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)物資設(shè)備部；按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》內(nèi)容組織評(píng)審，若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則由評(píng)審小組編制《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。：a)決策風(fēng)險(xiǎn):主要指調(diào)研報(bào)告或咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位提供的咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費(fèi)，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關(guān)許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐?shí)現(xiàn)“三同時(shí)”、“三達(dá)”和竣工驗(yàn)收。，在當(dāng)年9月前向設(shè)備工程部申報(bào)次年計(jì)劃實(shí)施的各類工程項(xiàng)目，設(shè)備工程部組織審批后，以計(jì)劃的形式下發(fā)執(zhí)行。本辦法適用于公司所屬各單位。第四條 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案授權(quán)審批：(一)總投資萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元）萬(wàn)元以下，的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，由單位工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，由工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，報(bào)上級(jí)主管單位審批。竣工決算批準(zhǔn)流程第十二條 單位辦公室依據(jù)主管對(duì)竣工結(jié)算相關(guān)資料的審查意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工程竣工結(jié)算，并按規(guī)定編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，報(bào)當(dāng)?shù)貙徲?jì)部門進(jìn)行審計(jì)。、建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設(shè)工2009年04月20日發(fā)布2009年04月20日實(shí)施共 6 頁(yè) 第 1 頁(yè)程項(xiàng)目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，各單位可通過(guò)八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部和八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)。，通過(guò)開(kāi)展咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作后立項(xiàng)的項(xiàng)目，以投資估算表和初步設(shè)計(jì)概算表為實(shí)施依據(jù)。本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。第二十五條施工過(guò)程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過(guò)項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。 銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)情況。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測(cè)試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，填寫《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可?！逗贤u(píng)審單》由評(píng)審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報(bào)甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。設(shè)備、方案等變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過(guò)程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報(bào)，進(jìn)行溝通并組織評(píng)審解決。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》。由銷售經(jīng)理會(huì)同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項(xiàng)目組，報(bào)副總批準(zhǔn)后生效。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項(xiàng)目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。勞務(wù)分包的其它事項(xiàng)適用本章相關(guān)條款。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。第二十