【正文】 /年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。第三十二條項目工程獲得省部級以上質(zhì)量獎項的，公司將根據(jù)具體情況對項目進行3—10萬元的獎勵。公示期不少于七天。 總工程師負責技術、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。投標書、招標保證金、授權書、企業(yè)資質(zhì)等商務事項由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負責。 項目啟動會議項目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《項目施工組織方案》，并會簽。 項目總評 項目開通（驗收后），項目經(jīng)理負責整理項目工程范圍內(nèi)形成的各項文件材料，匯總到技術總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。參見附件，要求按標準格式執(zhí)行。并提交《項目驗收申請》。項目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負責編制《設備到貨驗收清單》，用于設備到貨驗收。由項目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結(jié)果，負責編制《合同設備明細清單》并及時下發(fā)《項目生產(chǎn)任務單》、《項目采購任務單》。定稿后的技術方案和設備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。第四十四條 關于工程分包和勞務分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復。分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關人員進行嚴肅處理。第三十條項目應根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標準和擅改施工工藝和流程。第十八條項目完成責任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標責任書規(guī)定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準；自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結(jié)算情況報物資設備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權債務的結(jié)算工作，并將財務工作移交到財務部。第三章分公司和項目的責任和權利第十條分公司的責任和權利（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書收取項目應繳費用。對《項目可行性研究報告》內(nèi)容組織評審，若評審通過，則由評審小組編制《項目立項評審報告》。：a)決策風險:主要指調(diào)研報告或咨詢設計單位提供的咨詢設計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐崿F(xiàn)“三同時”、“三達”和竣工驗收。，在當年9月前向設備工程部申報次年計劃實施的各類工程項目，設備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。本辦法適用于公司所屬各單位。第四條 工程項目設計方案授權審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設計方案，由單位工程項目領導小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設計方案，由工程項目領導小組審批同意后，報上級主管單位審批?？⒐Q算批準流程第十二條 單位辦公室依據(jù)主管對竣工結(jié)算相關資料的審查意見，及時調(diào)整工程竣工結(jié)算，并按規(guī)定編制工程竣工財務決算，報當?shù)貙徲嫴块T進行審計。、建設規(guī)模大、涉及面廣的擬立建設工2009年04月20日發(fā)布2009年04月20日實施共 6 頁 第 1 頁程項目，如：基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固定資產(chǎn)投資項目，各單位可通過八鋼辦公信息網(wǎng)“OA”或SGMIS系統(tǒng)向設備工程部和八鋼公司領導申報。，通過開展咨詢設計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設計概算表為實施依據(jù)。本制度所稱項目主要是指由公司進行技術改造、技術開發(fā)、基本建設或其他項目。第二章項目經(jīng)理部的組建第六條項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部設以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務管理、專職安全）、工程科、財務科（含合同管理）、機材科、質(zhì)檢科（含試驗室）。（十）組織并實施項目風險抵押制，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。第十五條項目經(jīng)理目標考核（一）項目經(jīng)理按目標責任書進行考核、獎懲。第二十五條施工過程中，工程變更設計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關人員進行獎勵。因嚴重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機關追究其刑事責任。第四十一條勞務分包是指項目將某項工程的勞務部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。 銷售部負責市場調(diào)研、分析，簽訂商務合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。事業(yè)部負責技術支持。項目經(jīng)理按照《項目計劃》及《項目生產(chǎn)任務單》、《項目采購任務單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設備的采購、生產(chǎn)情況。項目經(jīng)理負責編制《測試計劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經(jīng)理雙方簽字認可?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中在進度計劃基線內(nèi)的變更，項目經(jīng)理確認執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理。設備、方案等變更，項目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準后實施。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進度等重大問題，項目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進行溝通并組織評審解決。設備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項目經(jīng)理負責組織檢驗，質(zhì)檢部進行監(jiān)督、簽字確認，填寫《產(chǎn)品檢驗記錄》。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術總監(jiān)協(xié)商，確定項目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項目組，報副總批準后生效。 生產(chǎn)部負責所需項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。勞務分包的其它事項適用本章相關條款。第九章工程分包與勞務分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。第二十