【正文】 影響項目計劃時間變更，項目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實施。雙方各保留一份。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負責(zé)項目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗。 項目計劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時通知事業(yè)部。 采購部負責(zé)外購產(chǎn)品尋價、采購。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。第三十四條在公司與項目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。業(yè)主對項目獎罰由公司決定對相應(yīng)人員的具體獎罰。（二）項目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項目，由公司對其進行離任審計，其績效獎勵按公司審計結(jié)果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計算的月薪。（十一）對不稱職的項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對項目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。項目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報分公司批準(zhǔn)。技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進、購買專利、少量土建等。設(shè)備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴(yán)格審查予以控制。，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將以上內(nèi)容掛入文檔。第十三條 審計部門出具工程竣工決算審計意見后，單位辦公室依據(jù)竣工結(jié)算審計意見最終調(diào)整竣工結(jié)算和財務(wù)賬目，重新編制工程竣工決算。工程項目的申報與審批第三條 工程項目立項授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經(jīng)單位工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目，經(jīng)工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報上級主管部門審批。第二篇：建設(shè)工程項目立項管理辦法內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風(fēng)險管理的基本要求。，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項目，各單位應(yīng)通過電話直接向設(shè)備工程部申報，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。承辦單位根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》項目可行性評審承辦部門組織項目評審小組，成員由立項申請單位負責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進入項目。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。（二）未達到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險金沖抵虧損。第二十九條項目正式成立后，應(yīng)制定項目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關(guān)人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。此項工作由工程管理部經(jīng)辦。見附錄1：工程項目流程 項目啟動 / 7根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設(shè)備清單，報銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。辦公室負責(zé)對上傳清單進行審查。若需要派車送貨，由項目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負責(zé)人實施。/ 7項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。同時如需更換，按“項目變更”流程實施。項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。報甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。形成《會議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。商務(wù)報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。 部門主任負責(zé)授權(quán)項目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。其中項目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎勵由項目班子研究決定。第七章項目成本、合同管理第二十一條項目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報價、預(yù)算的合同風(fēng)險等向工程管理部交底。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。（六）按公司管理辦法推薦項目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報公司審批。第三條公司對項目實行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險抵押承包制、全承包的管理模式。b)充分了解、掌握項目的市場風(fēng)險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項等。，設(shè)備工程部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責(zé)組織編寫會議紀(jì)要。第八條 評價小組對招標(biāo)文件進行評定，確定第一，中標(biāo)人和順序備選中標(biāo)人，或提交中標(biāo)候選人名單，由工程項目領(lǐng)導(dǎo)委員會采取記名投票方式定標(biāo)，訂立書面合同。第七條 工程相關(guān)管理辦公室負責(zé)對投標(biāo)申請人進行資格預(yù)審，確定投標(biāo)人名單后，發(fā)送出投標(biāo)邀請函。3管理職責(zé)，包括咨詢設(shè)計及咨詢設(shè)計成果的審查管理。、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對項目組織審批。：a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗的專家、財務(wù)顧問、律師和會計師等中介機構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。（五）建立與項目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項目，經(jīng)理年薪：路面7萬元