管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-07-13 18:39本頁面
【導(dǎo)讀】您的企業(yè)中，是否存在這樣一些問題？間的信息傳遞不暢。構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。責(zé)權(quán)不對(duì)稱，易出混亂，積極性不高，組織效率低下。求，要做組織調(diào)整和人員增加。局問題的一個(gè)契機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一組契約關(guān)系。由此，組織設(shè)置的基本原則就是提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低費(fèi)用開支。部門作為組織部門的一種，其設(shè)置也必須符合這一核心原則。級(jí)員工積極性，各自對(duì)自己的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)的效果。享，消除信息不對(duì)稱現(xiàn)象，保障所有者權(quán)益。組織要素職責(zé)不清，導(dǎo)致不能很好地完成相應(yīng)的功能。IT部門也不例外，也需要尋找一種彈性的設(shè)計(jì)以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
【正文】 公司相繼建立了自己的能力中心組織結(jié)構(gòu)，據(jù)調(diào)查預(yù)測(cè)，到 20xx 年底，國內(nèi)外近 70%的 IT/IS 公司成立了能力中心，并把它看作是為項(xiàng)目提供技術(shù)人才的有效工具。 隨之，在其它公司的 IT 部門也開始效仿采納。 混合原則 國內(nèi)企業(yè)的一般情況是，在剛成立 IT 組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，往往是 集中的 ，即由成立的 IT 部門全面負(fù)責(zé) IT 職能的運(yùn)作和資源的管理。但隨著時(shí)代的發(fā)展和 IT作用的日益彰顯，這種集中式的管理面臨的一個(gè)大問題就是：如何加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系與合作，有效發(fā)揮 IT 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。于是，有專家認(rèn)為，必須分散 IT 組織與資源到業(yè)務(wù)部門去，業(yè)務(wù)部門也必須承擔(dān)一定的 IT 職責(zé)。走向另一個(gè)極端，企業(yè)內(nèi)不設(shè)一個(gè)專門的 IT 組織結(jié)構(gòu)，而可以在各業(yè)務(wù)部門分別設(shè)置具有 IT 職能的組織要素，這 就是 分散 的 IT 組織結(jié)構(gòu)。 從 IT 治理的角度，即從控制力度和信息透明度方面看，這兩種模式都存在一定的局限性。過于集中導(dǎo)致 IT 作為一種治理手段，沒能發(fā)揮應(yīng)用的作用；而過于分散的后果往往是對(duì) IT 的控制力度不夠，產(chǎn)生各種成本和安全問題。 因此對(duì)于企業(yè)而言，更好的選擇往往是集中與分散相結(jié)合的 IT 組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)必須集中 IT 規(guī)劃、控制和標(biāo)準(zhǔn)，但分散 IT 支持資源到業(yè)務(wù)部門，主動(dòng)地為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)，從而在體現(xiàn) IT 集中控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮 IT 資源的規(guī)模效應(yīng)，以強(qiáng)化 IT 組織的戰(zhàn)略作用?？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的 IT 組織， 都在走一條資源共享，統(tǒng)一規(guī)劃，緊密集合業(yè)務(wù)的道路。 IT 組織結(jié)構(gòu)的混合模式正在成為普遍采用的方式。圖 2 中四個(gè)箭頭指向就是這種發(fā)展趨勢(shì)。 圖 2 IT 組織與管理：集中與分散的選擇 IT 組織的設(shè)計(jì)，在實(shí)踐中已經(jīng)有很多成功例子。但是萬變不離其宗，它們都是在遵循基本原則的基礎(chǔ) 上的創(chuàng)新之舉，離不開 IT 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)屬性和所扮演的角色。
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