【導(dǎo)讀】盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享,規(guī)模經(jīng)濟(jì)。管理層級(jí)少,適當(dāng)?shù)墓芾砜缍龋?。職?zé)清晰,相互間無重疊、無交叉。不相容職責(zé)分設(shè),互為制衡。對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏捷,調(diào)整及時(shí)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的,推。強(qiáng)化監(jiān)督、控制職。計(jì)劃與執(zhí)行部門分。對(duì)非關(guān)鍵職能進(jìn)行。恰當(dāng)?shù)暮喜ⅰ冸x,降低管理層級(jí),減。提高總部對(duì)下屬企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)、控制能力,業(yè)務(wù)獨(dú)立原則,按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工。流程簡(jiǎn)潔、順暢原則,避免重復(fù)和脫節(jié)。于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。部門綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理。其中網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理和綜合統(tǒng)計(jì)職責(zé)并入到。各專業(yè)部門的年度科研經(jīng)費(fèi)需求計(jì)劃管理職責(zé)歸并到發(fā)展計(jì)劃部。辦公廳的對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析研究和預(yù)測(cè)等職責(zé)劃。辦公廳的總部醫(yī)療制度改革以及員工醫(yī)療、預(yù)防、保健。市場(chǎng)和對(duì)外合作部的人才引進(jìn)職責(zé)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。審計(jì)職責(zé)劃轉(zhuǎn)成立審計(jì)部。原預(yù)算管理處的事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算、決算職責(zé)與原企業(yè)財(cái)務(wù)處職責(zé)