【導(dǎo)讀】盡可能地實現(xiàn)資源共享,規(guī)模經(jīng)濟。管理層級少,適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?,便。職?zé)清晰,相互間無重疊、無交叉。不相容職責(zé)分設(shè),互為制衡。對市場變化反應(yīng)敏捷,調(diào)整及時。實現(xiàn)戰(zhàn)略目的,推。強化監(jiān)督、控制職。計劃與執(zhí)行部門分。對非關(guān)鍵職能進行。恰當(dāng)?shù)暮喜ⅰ冸x,降低管理層級,減。提高總部對下屬企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)、控制能力,業(yè)務(wù)獨立原則,按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工。流程簡潔、順暢原則,避免重復(fù)和脫節(jié)。于相互制約、有效控制和加強管理。部門綜合類事務(wù)不單獨設(shè)立處室管理。其中網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理和綜合統(tǒng)計職責(zé)并入到。各專業(yè)部門的年度科研經(jīng)費需求計劃管理職責(zé)歸并到發(fā)展計劃部。辦公廳的對集團公司經(jīng)濟運行情況進行分析研究和預(yù)測等職責(zé)劃。辦公廳的總部醫(yī)療制度改革以及員工醫(yī)療、預(yù)防、保健。市場和對外合作部的人才引進職責(zé)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。審計職責(zé)劃轉(zhuǎn)成立審計部。原預(yù)算管理處的事業(yè)單位會計預(yù)算、決算職責(zé)與原企業(yè)財務(wù)處職責(zé)