良x集團業(yè)務(wù)流程-企劃部管理流程-資料下載頁
2025-05-22 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)改革、改制管理流程。大宗原物料采購價格管理流程。年度/季度采購計劃。選擇合格供應(yīng)商/. 每月提交采購申請單。詢、比、議價等談判簽定采購合同/執(zhí)行供貨。協(xié)助收貨貨款結(jié)算。貨物驗收入庫集團內(nèi)部結(jié)算。審核事業(yè)部總經(jīng)理。年度執(zhí)行結(jié)果匯總。公司年度經(jīng)營計劃追加預(yù)算子流程。調(diào)整考核指標申請。合理性調(diào)研及分析。執(zhí)行調(diào)整后預(yù)算方案。綜合評價預(yù)算管理委員會。月度執(zhí)行情況分析。提出處理意見督辦。落實執(zhí)行產(chǎn)權(quán)代表。授權(quán)報告?zhèn)浒纲Y產(chǎn)管理部。接受獎懲兌現(xiàn)方案。組織制定集團總體。每月提供財務(wù)報告。提出指標體系建議
【正文】 報告?zhèn)浒? 資產(chǎn)管理部 子公司經(jīng)營班子 集團主管領(lǐng)導(dǎo) 開始 審核 結(jié)束 事業(yè)部 N Y 月度績效考核 年度業(yè)績考核 提出獎懲方案 確定獎懲方案 接受獎懲兌現(xiàn)方案 子公司經(jīng)營班子業(yè)績考核管理流程 組織制定集團總體 考核指標和考核辦法 每月提供財務(wù)報告 和經(jīng)營分析報告 季度績效考核 審核 Y N 記錄 記錄 資產(chǎn)管理部及(考評委員會 ) 制定各子公司 詳細考核指標 考核指標匯總平衡 提出指標體系建議 審批 結(jié)束
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