中國航空工業(yè)第一集團公司主業(yè)務(wù)流程建議報告-小組討論版-資料下載頁
2025-01-05 04:08本頁面
【正文】 發(fā)展計劃部 國防科工委 /總裝北部 /軍方 主管副總經(jīng)理 企事業(yè)單位 總經(jīng)理辦公會 航空產(chǎn)品部 /發(fā)動機部 /機載部 /民機部 提出預(yù)研規(guī)劃建議 選題建議 提出修改建議 集團發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃綱要 提出重點項目選題預(yù)案 提出重點項目需求框架報告 集團中長期規(guī)劃協(xié)調(diào)與審核 重點項目計劃指南建議 預(yù)研發(fā)展戰(zhàn)略總體報告 預(yù)研需求建議 預(yù)研中長期規(guī)劃框架報告需求方向 定向發(fā)布指南 編寫項目建議書 批準重點項目指南 項目綜合論證匯總 批準重點項目綜合論證報告 編制五年計劃草案 協(xié)調(diào)并審核 批準五年計劃 轉(zhuǎn)下一頁 是 否 審批 ? 是 否 審批 ? 審批 ? 是 否 提出預(yù)研發(fā)展戰(zhàn)略建議 10/7/2021PAGE 34 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 航空預(yù)研管理流程（續(xù)） 科技發(fā)展部 發(fā)展計劃部 國防科工委 /總裝北部 /軍方 主管副總經(jīng)理 企事業(yè)單位 總經(jīng)理辦公會 航空產(chǎn)品部 /發(fā)動機部 /機載部 /民機部 編制“開題論證報告” 年度計劃建議 開題論證報告審批 年度計劃上報方案 簽訂項目總承包合同書 合同項目驗收年度工作報告 批準年度計劃 成果鑒定與應(yīng)用推廣建議 審核計劃（合同）執(zhí)行情況，通過驗收 提出應(yīng)用方案 提出應(yīng)用意見 接上一頁 是 否 審批 ? 是 否 審批 ? 審批 ? 是 否 編制年度執(zhí)行計劃與分承包合同 下達年度計劃（分承包合同）組織實施蹤檢查 報送工作總結(jié) 定期匯報進展情況 會簽（審核） 是 審批 ? 否 提出修改意見 提出修改意見 型號應(yīng)用 10/7/2021PAGE 35 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 科研院所經(jīng)營目標責(zé)任考核流程 事業(yè)單位 科技發(fā)展 部 總部其他 部門 下達事業(yè)單位年度經(jīng)營計劃核經(jīng)濟指標 財務(wù)部 總經(jīng)理 參加簽字 存檔 人力資源部 發(fā)展計劃部 備案并執(zhí)行 編制科研院所經(jīng)營目標責(zé)任書 組織簽訂科研院所經(jīng)營責(zé)任書 參加簽字 了解分析事業(yè)單位指標完成情況 協(xié)助收集相關(guān)信息 年終決算，并上報 年終決算 協(xié)助 依據(jù)考核計劃 組織考核 據(jù)年薪制審計提出考核建議，并上報 發(fā)布考核結(jié)果 備案 備案 上報經(jīng)營管理信息 接收考核結(jié)果 簽批考核意見 10/7/2021PAGE 36 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 等級事故處理流程 質(zhì)量 管理部 事故調(diào)查中心 總經(jīng)理 辦公會 航空產(chǎn)品部 /民機部 /發(fā)動機部 /機載設(shè)備部 事故報告單位 主管副總經(jīng)理 現(xiàn)場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組 組建現(xiàn)場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組 接收通知 審批？ 按需要上報上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān) 事故報告 /通知的提交 否 接收報告 /通知，并上報集團領(lǐng)導(dǎo)，通報相關(guān)部門和專業(yè)單位 接收報告 接收通知 各專業(yè)組依據(jù)調(diào)查起草調(diào)研報告 派遣相關(guān)專家參加調(diào)查組 派遣相關(guān)人員參加調(diào)查組 接收報告 現(xiàn)場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成立 必要時赴事故現(xiàn)場指揮 趕赴現(xiàn)場，并分組調(diào)查 上報主管質(zhì)量副總 研討，形成等級事故調(diào)查報告 是 10/7/2021PAGE 37 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 立功表彰流程 思想政治 工作部 專業(yè)部門 立功領(lǐng)導(dǎo)小組 企事業(yè)單位 總部其他部門 提出下一年立功授獎計劃 審核，并提出修改意見 反饋領(lǐng)導(dǎo)小組決議到各專業(yè)部門 起草、下發(fā)開展立功的文件 會簽 企事業(yè)單位 推薦名單 正式起草立功表彰文件組織專業(yè)部門、人事部門會簽 審核，報立功領(lǐng)導(dǎo)小組審批 審核 審批 相關(guān)資料歸檔 組織制作各類表彰證書、 銅牌等 專業(yè)部門協(xié)助會簽 人事部門協(xié)助會簽 領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)立功表彰文件 將申報立功材料蓋章、存檔 財審部根據(jù)立功文件按單位撥發(fā)獎金 匯總、綜合平衡，并撰寫申請報告 相關(guān)資料歸檔 10/7/2021PAGE 38 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 集團自有資金投資立項流程 投資管理部 主管副總經(jīng) 理 發(fā)展計劃部 財務(wù)部 總經(jīng)理辦公會 總部其他部 門 協(xié)助收集擬投資企業(yè)或項目信息 組織相關(guān)部門或?qū)＜已杏?，修改建議 組織分析具備投資潛力企業(yè)或項目，并提出調(diào)研申請 組織撰寫調(diào)研報告，提出立項建議 組織實地調(diào)研企業(yè)或項目 收集投資信息 協(xié)助收集擬投資企 業(yè)或項目信息 審批 是 否 審批 組織分析擬投資企業(yè)或項目投資方案 審批 否 否 組織撰寫擬投資方案 審批？ 審批？ 是 是 否 否 是 準備談判資料 是 立項并組建項目組 組織開展談判 根據(jù)協(xié)議組織具體工作，包括資金劃撥、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、人員派出 10/7/2021PAGE 39 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 直接投資項目監(jiān)控考核流程 投資子公司 投資管理部 總部其他部門 下達年度經(jīng)營計劃和經(jīng)濟指標 主管副總經(jīng)理 財務(wù)部 總經(jīng)理 參加簽字并執(zhí)行 存檔 人力資源部 是 否 發(fā)展計劃部 備案 編制子公司經(jīng)營責(zé)任書 組織簽訂子公司經(jīng)營責(zé)任書 參加簽字 年終決算，并上報 備案并執(zhí)行 年終決算 相關(guān)部門參與評定 依據(jù)考核計劃組織經(jīng)營責(zé)任考核 審議？ 審批？ 據(jù)經(jīng)營責(zé)任審計結(jié)論提出考核建議上報 發(fā)布考核結(jié)果 否 是 備案，計算年薪 備案 接收考核結(jié)果 提供經(jīng)營責(zé)任考核指標 審核？ 否 是 10/7/2021PAGE 40 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報告 結(jié)束
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