【總結(jié)】1Lines2Lines營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–側(cè)重于多產(chǎn)品的銷售組織設(shè)計(jì)–3Lines內(nèi)容頁碼A.營銷組織的基本類型3B.營銷組織設(shè)計(jì)的基本原則/方法17C.營銷組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容434LinesA.營銷組織的基本類型5Lines消費(fèi)品行業(yè)的營銷組織基本上有四種組合模型,按照渠道類型來設(shè)計(jì)
2025-02-18 03:40
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織(企業(yè))直線職能制的局限性q第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計(jì)行政部長行政部長審計(jì)部長審計(jì)部長人事部長人事部長計(jì)劃部長計(jì)劃部長信息部長信息部長財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)部長營銷中心總經(jīng)理營銷中心總經(jīng)理制造中心總經(jīng)理制造中心總經(jīng)理研發(fā)中心總經(jīng)理研發(fā)中心總經(jīng)理
【總結(jié)】主題?如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織(企業(yè))直線職能制的局限性?第一部分1、直線職能制的組織設(shè)計(jì)行政部長審計(jì)部長人事部長計(jì)劃部長信息部長財(cái)務(wù)部長營銷中心總經(jīng)理制造中心總經(jīng)理研發(fā)中心總經(jīng)理總監(jiān)(若干)副總裁(若干)戰(zhàn)略規(guī)劃部長辦公室主任總裁CEO經(jīng)營管理委員會(huì)2、直
2025-02-18 03:51
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的市場營銷組織與類型市場營銷組織設(shè)計(jì)與建立市場營銷控制第十五章市場營銷組織與控制本章要求1.公司組織演變的發(fā)展趨勢(shì)是什么?2.在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的?3.營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么?4.公司應(yīng)通過哪些步驟來建立一個(gè)強(qiáng)有力的全公司市場導(dǎo)向的組織?5.一個(gè)公司怎
2025-01-17 02:53
【總結(jié)】新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司二○○三年十二月組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成,即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成,
2025-01-07 12:45
【總結(jié)】湖北新豐化纖工業(yè)有限公司新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告一期咨詢報(bào)告之三機(jī)密2023/3/172湖北新豐化纖工業(yè)有限公司一期咨詢報(bào)告之三新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告2導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)流程設(shè)計(jì)2023/3/173湖北新豐化纖工業(yè)有限公司一期咨詢報(bào)告之三
2025-02-27 00:53
【總結(jié)】機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目中期匯報(bào)河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司2023年2月8日02-02-080今日議題?第一階段工作回顧?企業(yè)組織問題診斷?威遠(yuǎn)組織設(shè)計(jì)思路?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案?員工持股方案?下階段項(xiàng)目安排?附件:管理層收購建議02-02-081項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
2025-03-08 05:13
【總結(jié)】機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目中期匯報(bào)河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司02-02-080今日議題?第一階段工作回顧?企業(yè)組織問題診斷?威遠(yuǎn)組織設(shè)計(jì)思路?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案?員工持股方案?下階段項(xiàng)目安排?附件:管理層收購建議02-02-081項(xiàng)目目標(biāo)與范圍項(xiàng)目
2025-03-04 13:55
【總結(jié)】機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目中期匯報(bào)河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司2023年2月8日02-02-081今日議題?第一階段工作回顧?企業(yè)組織問題診斷?威遠(yuǎn)組織設(shè)計(jì)思路?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案?員工持股方案?下階段項(xiàng)目安排?附件:管理層收購建議02-02-082項(xiàng)目目標(biāo)與范圍項(xiàng)目成果?《企業(yè)管理診斷報(bào)告》?《組織結(jié)構(gòu)
2025-01-01 21:41
【總結(jié)】XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月2023/3/112XXX工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)XXX—XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告2組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)
2025-02-21 13:28
【總結(jié)】營銷規(guī)劃及銷售進(jìn)程管理主講:閔波長松業(yè)務(wù)系統(tǒng)首席專家長松業(yè)務(wù)系統(tǒng)首席專家北京大學(xué),清華大學(xué),人民大學(xué)總北京大學(xué),清華大學(xué),人民大學(xué)總裁班裁班特聘專家特聘專家北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心專北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心專家家時(shí)代光華,東方名家顧問專家時(shí)代光華,東方名家顧問專家MOTOROLA亞太認(rèn)證講師亞太認(rèn)證講師NOKIA(中國)學(xué)院顧問專家(中
2025-01-18 19:14
【總結(jié)】1咨詢與培訓(xùn)營銷,營銷組織與管理2咨詢與培訓(xùn)市場部主要做些什么?市場研究市場細(xì)分營銷組合品牌定位3咨詢與培訓(xùn)-產(chǎn)品測(cè)試/產(chǎn)品概念測(cè)試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價(jià)格研究I產(chǎn)品開發(fā)廣告開發(fā)媒體活動(dòng)計(jì)劃-廣告投放前與投放后測(cè)試-媒體研究銷售預(yù)測(cè)測(cè)試市場/全國推廣市場機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略探索性定性研究使用與
2025-02-11 18:46
【總結(jié)】項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980929/SH-FR(97GB)本項(xiàng)目的范圍及主要成果項(xiàng)目目的:設(shè)計(jì)能夠支持實(shí)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)和獲利增長的市場營銷及銷售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序和業(yè)績管理體系項(xiàng)目
2025-02-15 17:57
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2023年9月3日xxx管理咨詢北京xx電器1xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報(bào)告說明1、本報(bào)告建議僅適用xx電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報(bào)告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實(shí);關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等的百分比
2025-01-10 03:30
2025-03-09 13:16