【正文】 和實踐的方法來解決它；而如果單從一個層面切入的話，往往會發(fā)現(xiàn)，某一個特定方面的問題，往往和這些問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，把它解決好了，可以成為解決全局問題的一個契機。而 IT 最基本的功能就是實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，因此這里的 IT 是治理的一種手段。或者某些 IT組織要素職責不清，導致不能很好地完成相應的功能。 隨之，在其它公司的 IT 部門也開始效仿采納。但是萬變不離其宗，它們都是在遵循基本原則的基礎 上的創(chuàng)新之舉，離不開 IT 組織結構的本質屬性和所扮演的角色。所謂能力 中心，是由某一領域的專家或相關人員組成的這樣一個團體，他們致力于該領域最佳理論與實踐的研究，并與企業(yè)的實際相結合，不斷探索新的應用途徑。每個層次履行不同的職責，并配備相應的 IT 組織要素。 二、 IT治理對信息部門組織設置的影響 隨著社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的急遽擴大，所有權和經(jīng)營權逐步分離，由此產(chǎn)生了另外一個問題，即由于所有者和管理者之間信息不對稱而產(chǎn)生的 委托 代理 問題，這個問題正是現(xiàn)代公司治理理論的核心內(nèi)容。 從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設計不合理，使得組織結構不能快速響應業(yè)務發(fā)展、突發(fā)事件的需要。羅納德 這是 IT 組織結構設置的時候必須引起注意的方面。 昌佩和尼丁 從 IT 治理的角度，即從控制力度和信息透明度方面看，這兩種模式都存在一定的局限性。 因此對于企業(yè)而言，更好的選擇往往是集中與分散相結合的 IT 組織結構，即企業(yè)必須集中 IT 規(guī)劃、控制和標準，但分散 IT 支持資源到業(yè)務部門，主動地為業(yè)務人員提供服務，從而在體現(xiàn) IT 集中控制的基礎上，發(fā)揮 IT 資源的規(guī)模效應，以強化 IT 組織的戰(zhàn)略作用。它應該是以信息為基礎、在組織上分散而又被技術緊密連接、有快速敏捷的應變能力；既有創(chuàng) 造性又有團隊合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。這正對應了組織設置