【正文】 和實(shí)踐的方法來解決它；而如果單從一個(gè)層面切入的話，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，某一個(gè)特定方面的問題，往往和這些問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，把它解決好了，可以成為解決全局問題的一個(gè)契機(jī)。而 IT 最基本的功能就是實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，因此這里的 IT 是治理的一種手段?；蛘吣承?IT組織要素職責(zé)不清，導(dǎo)致不能很好地完成相應(yīng)的功能。 隨之，在其它公司的 IT 部門也開始效仿采納。但是萬變不離其宗，它們都是在遵循基本原則的基礎(chǔ) 上的創(chuàng)新之舉，離不開 IT 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)屬性和所扮演的角色。所謂能力 中心，是由某一領(lǐng)域的專家或相關(guān)人員組成的這樣一個(gè)團(tuán)體，他們致力于該領(lǐng)域最佳理論與實(shí)踐的研究，并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，不斷探索新的應(yīng)用途徑。每個(gè)層次履行不同的職責(zé)，并配備相應(yīng)的 IT 組織要素。 二、 IT治理對信息部門組織設(shè)置的影響 隨著社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的急遽擴(kuò)大，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離，由此產(chǎn)生了另外一個(gè)問題，即由于所有者和管理者之間信息不對稱而產(chǎn)生的 委托 代理 問題，這個(gè)問題正是現(xiàn)代公司治理理論的核心內(nèi)容。 從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織結(jié)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。羅納德 這是 IT 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候必須引起注意的方面。 昌佩和尼丁 從 IT 治理的角度，即從控制力度和信息透明度方面看，這兩種模式都存在一定的局限性。 因此對于企業(yè)而言，更好的選擇往往是集中與分散相結(jié)合的 IT 組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)必須集中 IT 規(guī)劃、控制和標(biāo)準(zhǔn)，但分散 IT 支持資源到業(yè)務(wù)部門，主動(dòng)地為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)，從而在體現(xiàn) IT 集中控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮 IT 資源的規(guī)模效應(yīng)，以強(qiáng)化 IT 組織的戰(zhàn)略作用。它應(yīng)該是以信息為基礎(chǔ)、在組織上分散而又被技術(shù)緊密連接、有快速敏捷的應(yīng)變能力；既有創(chuàng) 造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。這正對應(yīng)了組織設(shè)置