管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 提供技術(shù)人才的有效工具。 因此對(duì)于企業(yè)而言，更好的選擇往往是集中與分散相結(jié)合的 IT 組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)必須集中 IT 規(guī)劃、控制和標(biāo)準(zhǔn)，但分散 IT 支持資源到業(yè)務(wù)部門(mén)，主動(dòng)地為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)，從而在體現(xiàn) IT 集中控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮 IT 資源的規(guī)模效應(yīng)，以強(qiáng)化 IT 組織的戰(zhàn)略作用。 。 從 IT 治理的角度，即從控制力度和信息透明度方面看，這兩種模式都存在一定的局限性。這樣的團(tuán)體組成了機(jī)構(gòu)的 人才庫(kù)（ talent database） 或 資源池 (resource pool)，當(dāng)需要時(shí)，就可以從中選擇組成項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。 昌佩和尼丁 如圖 1所示。這是 IT 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候必須引起注意的方面。要解決它，必須保證信息的透明度和高效流通，而有效傳輸和處理信息又是信息技術(shù)的基本功能，因此 IT 治理應(yīng)運(yùn)而生。羅納德 由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱，易出混亂，積極性不高，組織效率低下。 從橫向上看，由于部門(mén)職能、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織結(jié)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。 一、組織設(shè)置的基本原則 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一組契約關(guān)系。 二、 IT治理對(duì)信息部門(mén)組織設(shè)置的影響 隨著社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的急遽擴(kuò)大，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分離，由此產(chǎn)生了另外一個(gè)問(wèn)題，即由于所有者和管理者之間信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的 委托 代理 問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題正是現(xiàn)代公司治理理論的核心內(nèi)容。事實(shí)上，在很多制度不健全的公司，由于缺乏對(duì) IT 投資的有效控制機(jī)制，導(dǎo)致了極大的投資浪費(fèi)，產(chǎn)生了名副其實(shí)的 IT黑洞 。每個(gè)層次履行不同的職責(zé)，并配備相應(yīng)的 IT 組織要素。詹姆斯 所謂能力 中心，是由某一領(lǐng)域的專家或相關(guān)人員組成的這樣一個(gè)團(tuán)體，他們致力于該領(lǐng)域最佳理論與實(shí)踐的研究，并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，不斷探索新的應(yīng)用途
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