管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 (resource pool)，當(dāng)需要時，就可以從中選擇組成項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。 混合原則 國內(nèi)企業(yè)的一般情況是，在剛成立 IT 組織機(jī)構(gòu)的時候，往往是 集中的 ，即由成立的 IT 部門全面負(fù)責(zé) IT 職能的運(yùn)作和資源的管理。 從 IT 治理的角度，即從控制力度和信息透明度方面看，這兩種模式都存在一定的局限性。 IT 組織結(jié)構(gòu)的混合模式正在成為普遍采用的方式。 。 圖 2 IT 組織與管理：集中與分散的選擇 IT 組織的設(shè)計(jì)，在實(shí)踐中已經(jīng)有很多成功例子。 因此對于企業(yè)而言，更好的選擇往往是集中與分散相結(jié)合的 IT 組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)必須集中 IT 規(guī)劃、控制和標(biāo)準(zhǔn)，但分散 IT 支持資源到業(yè)務(wù)部門，主動地為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)，從而在體現(xiàn) IT 集中控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮 IT 資源的規(guī)模效應(yīng)，以強(qiáng)化 IT 組織的戰(zhàn)略作用。于是，有專家認(rèn)為，必須分散 IT 組織與資源到業(yè)務(wù)部門去，業(yè)務(wù)部門也必須承擔(dān)一定的 IT 職責(zé)。最初，各大 IT/IS 公司相繼建立了自己的能力中心組織結(jié)構(gòu)，據(jù)調(diào)查預(yù)測，到 20xx 年底，國內(nèi)外近 70%的 IT/IS 公司成立了能力中心，并把它看作是為項(xiàng)目提供技術(shù)人才的有效工具。如何將這些有限的人力資源進(jìn)行合理的安排和組織，完成必要的職能的同時又要確保靈敏高效？ 近年來， 能力中心（ Competent Centre） 在 IT 領(lǐng)域得到重視。它應(yīng)該是以信息為基礎(chǔ)、在組織上分散而又被技術(shù)緊密連接、有快速敏捷的應(yīng)變能力；既有創(chuàng) 造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，組織結(jié)構(gòu)也必須進(jìn)行相應(yīng)的變革以適應(yīng)這種現(xiàn)狀。即使設(shè)立了諸如首席信息官（ CIO， Chief Information Officer）等的職位，IT 戰(zhàn)略委員會的組織要素，但往往名不副實(shí)，未能充 分發(fā)揮作用。
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