管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 徑。走向另一個極端，企業(yè)內(nèi)不設(shè)一個專門的 IT 組織結(jié)構(gòu)，而可以在各業(yè)務(wù)部門分別設(shè)置具有 IT 職能的組織要素，這 就是 分散 的 IT 組織結(jié)構(gòu)。但是萬變不離其宗，它們都是在遵循基本原則的基礎(chǔ) 上的創(chuàng)新之舉，離不開 IT 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)屬性和所扮演的角色。縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團的 IT 組織， 都在走一條資源共享，統(tǒng)一規(guī)劃，緊密集合業(yè)務(wù)的道路。 隨之，在其它公司的 IT 部門也開始效仿采納。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動力，在大多數(shù)情況下，自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織會自行發(fā)展?；蛘吣承?IT組織要素職責(zé)不清，導(dǎo)致不能很好地完成相應(yīng)的功能。 隨著 IT 日漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有力地 使能器 ， IT 部門承擔(dān)的任務(wù)也越來越重要了，包括：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并始終保持協(xié)同；定位于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滿足業(yè)務(wù)部門的需求；關(guān)注用戶，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；規(guī)劃 IT 戰(zhàn)略，實現(xiàn) IT 愿景；組織 IT 項目實施 和維護；實現(xiàn) IT 設(shè)施、系統(tǒng)、人員等的有效管理，發(fā)揮綜合效能等。而 IT 最基本的功能就是實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，因此這里的 IT 是治理的一種手段。信息部門作為組織部門的一種，其設(shè)置也必須符合這一核心原則。 從企業(yè)全局來看，這些都是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的問題，需要運用組織管理理論和實踐的方法來解決它；而如果單從一個層面切入的話，往往會發(fā)現(xiàn)，某一個特定方面的問題，往往和這些問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，把它解決好了，可以成為解決全局問題的一個契機。您的企業(yè)中，是否存在這樣一些問題？ 企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。比如信息部門的設(shè)置。在這些原則的基礎(chǔ)上，學(xué)者和實踐工作者 們又提出了這樣一些基本原則，歸納起來包括： ? 任務(wù)、目標原則：每一個組織和這個組織的每一個部分，都與特定的任務(wù)、目標有關(guān)，否則就沒有存在的價值； ? 分級管理原則：也就是正確處理集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，達到既能保證
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