管理化信息：如何規(guī)劃和設(shè)置it組織結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 圖 2 中四個(gè)箭頭指向就是這種發(fā)展趨勢(shì)。但隨著時(shí)代的發(fā)展和 IT作用的日益彰顯，這種集中式的管理面臨的一個(gè)大問(wèn)題就是：如何加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系與合作，有效發(fā)揮 IT 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。當(dāng)今，在大部分企業(yè)內(nèi)，專(zhuān)門(mén)從事 IT 工作的人員數(shù)量往往并不是很多，畢竟很多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的思維中， IT 僅僅是個(gè)支撐部門(mén)。 彈性原則 變革時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越呈現(xiàn)出一種彈性趨勢(shì)。 層次原則 對(duì)應(yīng)組織設(shè)計(jì)的分級(jí)管理原則， IT 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也須體現(xiàn)一定的層次。其設(shè)置合理與否，會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。 ? 相對(duì)平衡原則：組織設(shè)置在符合基本原則的基礎(chǔ)上，也需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 …… 這些基本原則都是圍繞組織本身所 具備的性質(zhì)，也就是比市場(chǎng)交易更有效率這一點(diǎn)而衍生出來(lái)的。 隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用， IT 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn) 題也得到了越多越多的重視。 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。 企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺(jué)。由此，組織設(shè)置的基本原則就是提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低費(fèi)用開(kāi)支。 利用 IT 進(jìn)行治理：公司治理的根本途徑就是使得信息更加真實(shí)、迅速、共享，消除信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，保障所有者權(quán)益。這正對(duì)應(yīng)了組織設(shè)置地任務(wù)、目標(biāo)原則。即使設(shè)立了諸如首席信息官（ CIO， Chief Information Officer）等的職位，IT 戰(zhàn)略委員會(huì)的組織要素，但往往名不副實(shí)，未能充 分發(fā)揮作用。它應(yīng)該是以信息為基礎(chǔ)、在組織上分散而又被技術(shù)緊密連接、有快速敏捷的應(yīng)變能力；既有創(chuàng) 造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神；員工中擁有各種類(lèi)型的知識(shí)人才；有自我控制能力。最初，各大 IT/IS 公司相繼建立了自己的能力中心組織結(jié)構(gòu)，據(jù)調(diào)查預(yù)測(cè)，到 20xx 年底，國(guó)內(nèi)外近 70%的 IT/IS 公司成立了能力中心，并把它看作是為項(xiàng)目
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