全員改善管理辦法-資料下載頁
2025-08-30 17:17本頁面
【導(dǎo)讀】責(zé)任、組織形式及獎懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法。理辦法》，匯總核定提案獎勵額，上報公司審批。方，提出的合理化建議或可實施改進(jìn)的方案。料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。有關(guān)品質(zhì)提升的改善。重復(fù)的提案等將不予受理。初審，并簽署意見后于每月25日前上報公司評審組進(jìn)行專業(yè)評審。改善提案表由評審小組負(fù)責(zé)匯總，形成公司檔案資料。對員工提案應(yīng)于當(dāng)月底前完成復(fù)審，并核定獎勵額。改善提案歸檔管理，保管期限為三年。即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以。每少一個提案，給予曝光，并考核100元，管理室考核150元。，由綜合管理部負(fù)責(zé)納入工資管理發(fā)放。為最終決定獎勵的依據(jù)，并報精益管理項目辦批準(zhǔn)備案。改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。改善提案實施所創(chuàng)造的價值較大，提交公司另行研究獎勵。
【正文】 宣傳欄進(jìn)行成果發(fā)布 。 （ 三 ） 黨群室 負(fù)責(zé)及時 對優(yōu)秀個人、優(yōu)秀部門進(jìn)行專題報道宣傳。 本辦法自 2020 年 5 月 1 日起實施，原文件同時廢止。 附件一 ： 改善提案評審 組一覽表 組長：劉東訓(xùn) 副組長：夏銳、李冬梅 成員 單位 ： 技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理部、各車間施工人員 附件 二 ： 改善提案專用表 （前頁） 編號 提案人 提案日 受案日 提案部門 職位描述 1 班組長以上人員 2 一般職員 提案主題 改善前描述 （可附圖） 改善方案 及效果 描述 （可附圖） 實施效果 （效益） 描述 提案部門 初審意見 不可量化 可量化 同意建議案但目前實施條件不具備 同意建議案，并送 專家組 復(fù)審 退件原因：（請注明不符合條款） 提案部門主管審核 : 日期： 改善提案專用表（后頁） 編號 實際改善 效果驗證 確認(rèn)印 專家復(fù) 審欄 序號 評價項目基準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 一般 得分 1 創(chuàng)新度 （ 25 分） 創(chuàng)新 （ 1525 分） 應(yīng)用 （ 515 分） 模仿 （ 05 分） 2 可實施性 （ 20 分） 容 易實施 （ 1520 分 ） 可實施 （ 1015 分） 困難 （ 010分） 3 實施效果 （ 35 分） 效 益巨大 （ 2535 分） 顯著 （ 1025 分） 一般 （ 010分） 4 推廣性 （ 20 分） 極廣 （ 1520 分） 一般 （ 515分） 無 （ 05 分） 合計得分 復(fù)審 簡評 復(fù)審部門 審核 （簽字） ： 日期： 獎勵
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