全員改善管理辦法-展示頁(yè)
2024-09-20 17:17本頁(yè)面
【正文】 員改善提案管理辦法》的通知 各部、車間： 為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情，激勵(lì)全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案，保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品 質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動(dòng)效率的目的，公司 對(duì)《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂， 重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎(jiǎng)懲辦法等 .現(xiàn)下發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附：全員改善提案管理辦法 二 ○一一年 四月二十 九 日 附： 全員改善提案管理辦法 ZZTB11215012020 1 目的 為了激發(fā)全員工作士氣 ， 促進(jìn) 全員參與改善，提高改善 意識(shí)，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，達(dá)到 提高 產(chǎn)品質(zhì)量 、降低成本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 的目的 ，特制定本辦法 。 綜合管理 部負(fù)責(zé)對(duì)員工改善提案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并依據(jù)《全員 改善提案管理辦法》 ， 匯總 核定 提案 獎(jiǎng)勵(lì)額 ，上報(bào)公司審批。 4 工作內(nèi)容 改善提案的定義 改善提案是指針對(duì)本公司 各部門 在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施 改進(jìn) 的方案。 （二） 作業(yè)合理化 ： 自動(dòng)化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用； 作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。 （四） 安全性 ： 從業(yè)人員安全的增進(jìn)；產(chǎn)品安全性改進(jìn)；設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn) 等 。 （六） 管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。 改善提案管理流程 員工提案需按 改善提案表 （附件二） 的格式填寫 ， 將現(xiàn)狀及 改善內(nèi)容描述清楚，改善前后的對(duì)比圖片 必須填寫 ， 否則視為無(wú)效提案， 由提案單位負(fù)責(zé)初審， 并 簽署意 見后于每月 25 日前 上報(bào)公司評(píng)審組進(jìn)行專業(yè)評(píng) 審。 對(duì)員工提案應(yīng)于當(dāng)月底前完成復(fù)審，
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