【摘要】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2024-11-05 06:19
【摘要】1生產(chǎn)制造中心精益提案改善管理辦法目錄第一部分:日常提案改善第二部分:小項(xiàng)目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分:精益實(shí)踐改善第五部分:附件部分2第一部分:日常提案改善一、目的為營(yíng)造全員參與
2024-09-22 08:39
【摘要】第一篇:關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法. 關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法 目的和范圍 變革謀轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新求提升。營(yíng)造公司全員參與品質(zhì)、模具等改善的氛圍,提升全員自主改善意識(shí),激發(fā)所有人員的...
2024-11-14 18:07
【摘要】為鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮自我思考,以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營(yíng)及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級(jí)人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級(jí)人員一名)及統(tǒng)計(jì)員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎(jiǎng)勵(lì)工作,推動(dòng)公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長(zhǎng)核準(zhǔn))。
2025-04-16 23:10
【摘要】關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知各部、車間:為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情,激勵(lì)全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案,保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行,形成持續(xù)改善的文化氛圍,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動(dòng)效率的目的,公司對(duì)《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂,重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎(jiǎng)懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)
2024-09-20 17:17
【摘要】北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號(hào):Y2357制度頁(yè)數(shù):共17頁(yè)提案制度管理辦法編制人:李榮虎審核人:李術(shù)東批準(zhǔn)人:張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2011年11月3日生效日期:2011年11月3日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個(gè)持續(xù)、開放性的溝通渠道,鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理,
2025-04-21 06:49
【摘要】Cswi01-0021/5常熟朝陽(yáng)木業(yè)有限公司一﹑提案改善的目的﹕1﹑改善工作方法提高產(chǎn)量及營(yíng)業(yè)額。2﹑改善產(chǎn)品質(zhì)量﹐促進(jìn)銷售﹐減少客戶抱怨。3﹑節(jié)省原物料及人工﹐降低生產(chǎn)成本﹐提高效率。4﹑改善觀念﹐提高績(jī)效。5﹑建立安全舒適的工作環(huán)境﹐減少疲勞﹐確保身心健康。6﹑養(yǎng)成積極的心裡狀態(tài)﹐以公
2025-05-05 09:02
【摘要】第一篇:提案改善管理實(shí)施辦法 上海琉園水晶制品有限公司劉屏?xí)? 提案改善管理實(shí)施辦法 第一條總則 一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改...
2024-10-24 23:47
【摘要】第一篇:改善提案管理實(shí)施辦法 寧波恒隆車業(yè)有限公司 寧波恒隆車業(yè)有限公司 改善提案管理實(shí)施辦法 一、總則: ,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理...
2024-11-09 05:29
【摘要】1北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編碼:Y2020制度頁(yè)數(shù):共23頁(yè)專案改善活動(dòng)管理辦法編制:張亮審核:劉昆華核準(zhǔn):張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2020年11月10日生效日期:2020年11月10日第一章總則第一條目的為激發(fā)專業(yè)人員和
2024-09-19 09:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第七章提案管理制度一、提案管理辦法□總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議
2024-09-08 11:32
【摘要】全興福州改善提案實(shí)施辦法NO:R-W-002合理化本部共6頁(yè)之1頁(yè)1、目的:為激勵(lì)全員參與經(jīng)營(yíng)幷培養(yǎng)創(chuàng)意習(xí)性,以提高作業(yè)與管理品質(zhì),幷使提案活動(dòng)各項(xiàng)工作之進(jìn)行有所遵循,特訂定本辦法。2、范圍:(以下簡(jiǎn)稱『提案』)必需具有下列之一,始予受理:.、人力、時(shí)間等降低成本之各項(xiàng)改善。、報(bào)廢率之各項(xiàng)改善。、制造技術(shù)、操作方法之改善。、機(jī)械設(shè)備、周邊配
2025-04-21 03:35
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC小組質(zhì)量改善管理辦法一、目的:為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行改善,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求,特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責(zé):1)質(zhì)量管理部是開展質(zhì)量改善(QC和質(zhì)
2024-09-19 18:37
【摘要】小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃經(jīng)費(fèi)管理辦法(暫行規(guī)定)為落實(shí)國(guó)家營(yíng)養(yǎng)發(fā)送計(jì)劃專項(xiàng)資金,發(fā)輝資金使用效益,降低資金運(yùn)營(yíng)成本及風(fēng)險(xiǎn),提高學(xué)生營(yíng)養(yǎng)水平和身體素質(zhì),根據(jù)《關(guān)于家村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工程專項(xiàng)資金財(cái)力報(bào)銷暫行規(guī)定》文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本規(guī)定。1、學(xué)校必須按照財(cái)務(wù)管理規(guī)設(shè)立獨(dú)立的營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專賬,專人負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工
2024-09-22 14:10
【摘要】□總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的第三條□項(xiàng)目的范圍與來源
2025-08-02 18:23