改善提案實(shí)施辦法-展示頁
2025-04-21 03:35本頁面
【正文】 下列之一，始予受理：.、人力、時(shí)間等降低成本之各項(xiàng)改善。、制造技術(shù)、操作方法之改善。、儲(chǔ)存、控制等之各項(xiàng)改善。、減量、回收、再利用等減廢措施及污染預(yù)防之改善。、提高設(shè)備稼動(dòng)率之各項(xiàng)改善。、工裝的安裝和調(diào)整時(shí)間縮短之改善。、而無具體改善內(nèi)容。制訂日期核準(zhǔn)審查制訂修訂日期版 次4全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之2頁(專案除外)。（例：總經(jīng)理直接交辦事項(xiàng)）始能達(dá)到改善效益者。權(quán)責(zé)：如內(nèi)容說明定義：無內(nèi)容：：。：：。、困難點(diǎn)之收集提示與輔導(dǎo)，促進(jìn)提案改善效果。：。：、進(jìn)度追蹤及事務(wù)處理。全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之3頁。 ，合理化將當(dāng)月所提之提案匯總成“改善提案匯總表”后供主管及提案人參考，幷歸檔以備查。：1件/人/季：，（見附件一改善提案流程圖） ，提案部門應(yīng)會(huì)相關(guān)部門課長級(jí)（含）以上主管會(huì)審，幷簽注意見后送提案單位主管發(fā)落執(zhí)行。：各單位執(zhí)行完成
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