改善提案實(shí)施辦法(已修改)
2025-04-24 03:35 本頁面
【正文】 全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之1頁目的：為激勵(lì)全員參與經(jīng)營幷培養(yǎng)創(chuàng)意習(xí)性，以提高作業(yè)與管理品質(zhì)，幷使提案活動(dòng)各項(xiàng)工作之進(jìn)行有所遵循，特訂定本辦法。范圍：（以下簡(jiǎn)稱『提案』）必需具有下列之一，始予受理：.、人力、時(shí)間等降低成本之各項(xiàng)改善。、報(bào)廢率之各項(xiàng)改善。、制造技術(shù)、操作方法之改善。、機(jī)械設(shè)備、周邊配置等之流程改善。（需已向客戶索賠者）、效率、鼓舞士氣等之各項(xiàng)改善。、儲(chǔ)存、控制等之各項(xiàng)改善。、外觀、成本之改善。、減量、回收、再利用等減廢措施及污染預(yù)防之改善。、效率、方法之各項(xiàng)改善。、工具、附件之設(shè)計(jì)制作、維護(hù)保養(yǎng)之各項(xiàng)改善。、提高設(shè)備稼動(dòng)率之各項(xiàng)改善。、外安全衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境之改善。、工裝的安裝和調(diào)整時(shí)間縮短之改善。、降低庫存量之各項(xiàng)改善。，不予受理，采退件處理：。、人事異動(dòng)任免問題。、而無具體改善內(nèi)容。制訂日期核準(zhǔn)審查制訂修訂日期版 次4全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之2頁(專案除外)。，相關(guān)單
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