改善提案實施辦法(參考版)
2025-04-15 03:35本頁面
【正文】 ：合理化得于提案中遴選優(yōu)異案例不定期于廠內(nèi)舉辦發(fā)表會。：凡審查之當(dāng)時尚未實施，即予退件不受理。，但具體方案或方法由乙方提出則提案歸乙方。：改善費用效益攤提年限，請參考改善項目表內(nèi)容說明:全興福州改善提案實施辦法NO：RW002合理化本部共6頁之6頁，依實際需要提出效益分析范例供分析、審核之參考。：依生管所提供審查時候，前、后三個月實際出貨量之平均數(shù)為準(zhǔn)。：依品管提供資料為準(zhǔn)。：依財務(wù)提供資料為準(zhǔn)。：依財務(wù)所提供資料為準(zhǔn)。、士氣提高。：指無法用金額表達(dá)之效果，舉例如下：。、資金、廠房、土地費用之節(jié)省。：：指可以用金額計算者，舉例如下：。，其權(quán)益屬公司所有。：依年度改善提案活動計劃實行之，該計劃得視每年實際狀況制訂之。：依實際成果審核件效益5元/月以上，再給予成果獎金，其基準(zhǔn)請參考『獎金及榮譽點數(shù)基準(zhǔn)表』（見附件三）。：、生物管、財務(wù)的課級（含以上）主管及合理化共同審查后呈合理化最高領(lǐng)導(dǎo)核決。 ，機(jī)械設(shè)備、模治具修改須經(jīng)品技部主管確認(rèn)方予核簽。、品質(zhì)
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