提案改善管理實(shí)施辦法(參考版)
2024-10-24 23:47本頁(yè)面
【正文】 第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定[4][5]下一頁(yè)。二、細(xì)則第一條 提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目作業(yè)流程的改進(jìn)；市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；size: 。第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。第六條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法分類(lèi)等級(jí)評(píng)分值獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)a90分（含）以上1000大功一次b80分（含）以上500小功一次c70分（含）以上300嘉獎(jiǎng)一次d60分（含）以上嘉獎(jiǎng)一次不采用或暫保留的每3項(xiàng)對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專(zhuān)案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。第四條提案效果的評(píng)估、鑒定提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。如提案未被采納通過(guò)，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。第二條提案申請(qǐng)、審核程序提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無(wú)效；總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。二、細(xì)則第一條提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目作業(yè)流程的改進(jìn)；市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。如提案未被采納通過(guò)，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。（二）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。公司將以此作為該部門(mén)年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、此辦法納入公司行政管理制度。二、行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、
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