提案改善管理實施辦法-在線瀏覽
2024-10-24 23:47本頁面
【正文】 名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》提 案 改 善 申 報 單編號： 申報日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說明改善方案（方法、措施）預(yù)計效果達成目標經(jīng)費開支實施時間及責任推行人部門主管初評評 審 組 評 審第二篇：改善提案管理實施辦法寧波恒隆車業(yè)有限公司寧波恒隆車業(yè)有限公司改善提案管理實施辦法一、總則：，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。二、提案內(nèi)容范圍：。2)作業(yè)合理化a)自動化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；c)管理方法的改善；3)品質(zhì)向上a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；b)產(chǎn)品壽命的延長，有關(guān)品質(zhì)向上的改善。，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率，所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有無價值。）對提案進行評審過程中由提案人其部門主管,；四、提案獎勵：《改善提案申報單》，對提案申請人員進行獎勵；：a)分類等級：A，B，C，D，E，F(xiàn)六個等級：b)等級標準：備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。批準：審核：編制：推進部第三篇：提案改善管理實施辦法[提案改善管理實施辦法]上海琉園水晶制品有限公司 劉屏?xí)熖岚父纳乒芾韺嵤┺k法第一條 總則 一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法，提案改善管理實施辦法。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。各部門每至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。第二條 提案內(nèi)容及細則一、提案項目范圍：（一）重點建設(shè)性提案項目對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等；市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案，管理制度《提案改善管理實施辦法》。第三條 提案申請、審核程序一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；二、部門主管在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。第四條 提案評審依據(jù)一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第四篇：公司提案管理實施辦法公司提案管理實施辦法一、總則第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制
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