提案改善管理實施辦法-預覽頁
【正文】 萬≤1萬c級屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在1萬元以下d級節(jié)約成本，對生產制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經營管理模式之優(yōu)良建議e級投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》提 案 改 善 申 報 單編號： 申報日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現狀說明改善方案（方法、措施）預計效果達成目標經費開支實施時間及責任推行人部門主管初評評 審 組 評 審第二篇：改善提案管理實施辦法寧波恒隆車業(yè)有限公司寧波恒隆車業(yè)有限公司改善提案管理實施辦法一、總則：，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。2)作業(yè)合理化a)自動化的導入，現有設備的改善，治具的配合使用；b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務合理化，流程的改善或變更；c)管理方法的改善；3)品質向上a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；b)產品壽命的延長，有關品質向上的改善。）對提案進行評審過程中由提案人其部門主管,；四、提案獎勵：《改善提案申報單》，對提案申請人員進行獎勵；：a)分類等級：A，B，C，D，E，F六個等級：b)等級標準：備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。第二條 提案內容及細則一、提案項目范圍：（一）重點建設性提案項目對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計等；市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；控制、節(jié)約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案，管理制度《提案改善管理實施辦法》。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑒定批準后予以實施。第四條 提案評審依據一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第四篇：公司提案管理實施辦法公司提案管理實施辦法一、總則第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。（二）一般性意見、改善措施項目各種操作方法的改進及現場改善；設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。第三條提案評審依據提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體
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