提案改善管理實施辦法(完整版)
【正文】 4—7本部門1—3職務(wù)相關(guān)性10％直接相關(guān)0間接相關(guān)1—5不相關(guān)6—10合計總分：100總經(jīng)理核準(zhǔn)第五篇：公司提案管理實施辦法一、總則第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審；提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。各部門每至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率，所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有無價值。四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。重點建設(shè)性提案項目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實施。三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。第七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實施，修改亦同?！陡纳铺岚干陥髥巍反鏅n，并上呈提案評審委員會（評審委員會成員：╳╳╳注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項，評審委員會成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由總經(jīng)理核定。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認真貫徹執(zhí)行。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。二、細則第一條 提案項目范圍：（一）重點建設(shè)性提案項目作業(yè)流程的改進；市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；減少或預(yù)防浪費的方法；對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；size: 。第四條提案效果的評估、鑒定提案采納實施后，由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。（二）一般性意見、改善措施項目對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善；減少或預(yù)防浪費的方法；對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。a)獎勵：A級為1000元，可直接核算節(jié)省金額：提案執(zhí)行1年后按實際節(jié)省金額減去投入費用的凈節(jié)省金額的20%作為個人或團隊
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