提案改善管理實(shí)施辦法-文庫(kù)吧
2024-10-24 23:47 本頁(yè)面
【正文】 最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。第六條 提案獎(jiǎng)勵(lì)一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)a級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)元以上b級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)≤3萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)c級(jí)屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)≤1萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬(wàn)元以下d級(jí)節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營(yíng)管理模式之優(yōu)良建議e級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)：a級(jí)為1000元，記大功一次；b級(jí)為500元，記小功一次；c級(jí)為300元，記嘉獎(jiǎng)一次；d級(jí)為100元，記嘉獎(jiǎng)一次；e級(jí)為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。第七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實(shí)施，修改亦同。附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》提 案 改 善 申 報(bào) 單編號(hào)： 申報(bào)日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說(shuō)明改善方案（方法、措施）預(yù)計(jì)效果達(dá)成目標(biāo)經(jīng)費(fèi)開支實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人部門主管初評(píng)評(píng) 審 組 評(píng) 審第二篇：改善提案管理實(shí)施辦法寧波恒隆車業(yè)有限公司寧波恒隆車業(yè)有限公司改善提案管理實(shí)施辦法一、總則：，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改善的良好氛圍，收集公司改善提案，整理，匯總改善提案中的信息，組織相關(guān)人員對(duì)改善提案進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，匯總改善措施，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改善提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改善提案的相關(guān)資料的歸檔，改善提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)改善提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。二、提案內(nèi)容范圍：。1)成本合理化a)材料的開發(fā)，材質(zhì)的最適化，下腳短材物料再使用的可能性；b)加工過(guò)程的改善及合并，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化或改善；c)不良品的減少，過(guò)剩品質(zhì)消除；d)共用化的追求，包裝的合理化；e)機(jī)械設(shè)備稼動(dòng)率提高，f)直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。2)作業(yè)合理化a)自動(dòng)化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；b)作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；c)管理方法的改善；3)品質(zhì)向上a)不良率降低，不良的再發(fā)防止；b)產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)，有關(guān)品質(zhì)向上的改善。4)安全性向上a)從業(yè)員安全的增進(jìn)b)產(chǎn)品的安全性改進(jìn)c)設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)d)有關(guān)安全性向上的改善5)能源效率提高的促進(jìn)/3a)有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；b)有關(guān)能源效率提高的改善；c)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)5S提高的改善；，必須具備有以下內(nèi)容始為完整的提案：a)目的做法的缺點(diǎn)分析b)具體改善的方法，必要時(shí)附圖解說(shuō)c)改善后成果評(píng)估d)所有執(zhí)行案件必須附上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或流程圖，不予受理：a)b)c)d)e)f)g)h)i)無(wú)具體的改善方法，單純的希望者 職務(wù)上被指定改善或上級(jí)已指示他人進(jìn)行改善者 非建設(shè)性的批評(píng)或損及公司名譽(yù)或利益者 訴苦或攻擊性的提案 提案內(nèi)容涉及公司方針，組織行政，福利業(yè)務(wù)，人事業(yè)務(wù)，薪資管理 無(wú)實(shí)質(zhì)修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容者（如錯(cuò)字，組織變動(dòng)后的職稱改變方向）已實(shí)行超過(guò)三個(gè)月后再提出
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