某企業(yè)精益提案改善管理辦法-文庫吧
2025-08-07 08:39 本頁面
【正文】 職務(wù)看，提案內(nèi)容屬其本身日常 工作 業(yè)務(wù)范圍 ，無創(chuàng)新性的提案 ⑨ 提案內(nèi)容不切實(shí)際，無可實(shí)施性、無可操作性 ⑩ 提案雖然符合成立條件，但實(shí)施投入較大，且相對(duì)改善效益 較小 日常 提案改善管理組織及職責(zé)劃分 生產(chǎn)制造中心 為 日常 提案改善主管部門，負(fù)責(zé) 制造中心日常 提案改善辦法的制定，實(shí)施推進(jìn)和運(yùn)行管理，并設(shè)專人推進(jìn)和管理。同時(shí)對(duì)各 產(chǎn)線 部門 日常 提案改善相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。 各 產(chǎn)線 和 部門 應(yīng) 設(shè)專職或兼職 日常 提案改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人，由各部門確定后報(bào)生產(chǎn) 制造 中心 備案。 各 產(chǎn)線 和 部門 日常 提案改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門 日 常 提案改善工作的推進(jìn)和管理，具體工作為部門內(nèi) 日常 提案改善的宣傳、督導(dǎo)，提案的收集、 初評(píng) 、匯總、上報(bào)、實(shí)施跟進(jìn)落實(shí)等。 日常 提案改善指標(biāo)要求 （ 1） 月 人均有效 日常 提案數(shù)量 K 各 產(chǎn)線 （ 部長 除外 ）人均有效 日常 提案數(shù)量（ K）不得低于 項(xiàng)，對(duì) K ＜ 項(xiàng)的 產(chǎn)線 日常 提案 改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月負(fù)激勵(lì)， K＞ 的 改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月正激勵(lì)。 負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： ≤ K﹤ 負(fù)激勵(lì) 10 元， K﹤ 負(fù)激勵(lì) 20 元 。 正激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： ＜ K＜ 正激勵(lì) 20 元， ≤ K＜ 正激勵(lì) 50 元， K﹥ 正激勵(lì) 100元。 （ 2）補(bǔ)充說明 提交上來的提案必須是當(dāng)月完成的，同時(shí) 月 人均有效 日常 提案數(shù)量（ K）小數(shù)后 保留 1 位數(shù)， 四舍五入。 日常 提案 改善 管理 （ 1） 日常 提案 改善 申報(bào) 各 產(chǎn)線 部門提案改善負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 本部門改善提案 的收集 ， 初審，確定是否成立后 并 于每月 30 或 31 日 前報(bào) 生產(chǎn)制造中心 備案。 （ 如果當(dāng)月 30 或 31 日為周末，可以順延 12 天。 ） （ 2） 日常 提案 改善 評(píng)定 生產(chǎn)制造中心 每月月初 15 日完成對(duì)所有改善提案的復(fù)審，確定是否成立、改善等級(jí)以及未實(shí)施提案的實(shí)施責(zé)任部門等。對(duì)于需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審確定的改善提案由 生產(chǎn)制造中心 組織會(huì)審。 （ 3） 日常 提案 改善 發(fā)布 評(píng)審 生產(chǎn)制造 中心 每月上旬組織由 各產(chǎn)線 、工程等相關(guān)人員參與的 日常 提案改善發(fā)布評(píng)審會(huì)，對(duì)上月已經(jīng)完成 的日常 提案 改善實(shí)施的候選優(yōu)秀提案進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審細(xì)則詳見附件 1《 生產(chǎn)制造中心 優(yōu)秀提案評(píng)估表 ），確定提案改善評(píng)審獎(jiǎng)獎(jiǎng)級(jí)。 各部門負(fù)責(zé)本部門參與發(fā)布評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備。所有參與發(fā)布評(píng)審的提案資料必須按照《 生產(chǎn)制造中心精益 提案 書 .PPT》準(zhǔn)備（詳見附件 2），并于發(fā)布評(píng)審前兩日提交至 生產(chǎn)制造中心 。 備注：① 候選優(yōu)秀提案：已經(jīng)實(shí)施完成的 23 級(jí) 、 45 級(jí) 、 6 級(jí) 提案做為候選優(yōu)秀 日常 提案 改善 。 ② 對(duì)于 未按要求、按時(shí)提交資料的取
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