某企業(yè)精益提案改善管理辦法-文庫吧
2025-08-07 08:39 本頁面
【正文】 職務(wù)看，提案內(nèi)容屬其本身日常 工作 業(yè)務(wù)范圍 ，無創(chuàng)新性的提案 ⑨ 提案內(nèi)容不切實際，無可實施性、無可操作性 ⑩ 提案雖然符合成立條件，但實施投入較大，且相對改善效益 較小 日常 提案改善管理組織及職責(zé)劃分 生產(chǎn)制造中心 為 日常 提案改善主管部門，負責(zé) 制造中心日常 提案改善辦法的制定，實施推進和運行管理，并設(shè)專人推進和管理。同時對各 產(chǎn)線 部門 日常 提案改善相關(guān)指標達成情況進行考核。 各 產(chǎn)線 和 部門 應(yīng) 設(shè)專職或兼職 日常 提案改善推進負責(zé)人，由各部門確定后報生產(chǎn) 制造 中心 備案。 各 產(chǎn)線 和 部門 日常 提案改善推進負責(zé)人負責(zé)本部門 日 常 提案改善工作的推進和管理，具體工作為部門內(nèi) 日常 提案改善的宣傳、督導(dǎo)，提案的收集、 初評 、匯總、上報、實施跟進落實等。 日常 提案改善指標要求 （ 1） 月 人均有效 日常 提案數(shù)量 K 各 產(chǎn)線 （ 部長 除外 ）人均有效 日常 提案數(shù)量（ K）不得低于 項，對 K ＜ 項的 產(chǎn)線 日常 提案 改善推進負責(zé)人當月負激勵， K＞ 的 改善推進負責(zé)人當月正激勵。 負激勵標準： ≤ K﹤ 負激勵 10 元， K﹤ 負激勵 20 元 。 正激勵標準： ＜ K＜ 正激勵 20 元， ≤ K＜ 正激勵 50 元， K﹥ 正激勵 100元。 （ 2）補充說明 提交上來的提案必須是當月完成的，同時 月 人均有效 日常 提案數(shù)量（ K）小數(shù)后 保留 1 位數(shù)， 四舍五入。 日常 提案 改善 管理 （ 1） 日常 提案 改善 申報 各 產(chǎn)線 部門提案改善負責(zé)人 負責(zé) 本部門改善提案 的收集 ， 初審，確定是否成立后 并 于每月 30 或 31 日 前報 生產(chǎn)制造中心 備案。 （ 如果當月 30 或 31 日為周末，可以順延 12 天。 ） （ 2） 日常 提案 改善 評定 生產(chǎn)制造中心 每月月初 15 日完成對所有改善提案的復(fù)審，確定是否成立、改善等級以及未實施提案的實施責(zé)任部門等。對于需經(jīng)相關(guān)部門會審確定的改善提案由 生產(chǎn)制造中心 組織會審。 （ 3） 日常 提案 改善 發(fā)布 評審 生產(chǎn)制造 中心 每月上旬組織由 各產(chǎn)線 、工程等相關(guān)人員參與的 日常 提案改善發(fā)布評審會，對上月已經(jīng)完成 的日常 提案 改善實施的候選優(yōu)秀提案進行評審（評審細則詳見附件 1《 生產(chǎn)制造中心 優(yōu)秀提案評估表 ），確定提案改善評審獎獎級。 各部門負責(zé)本部門參與發(fā)布評審相關(guān)資料的準備。所有參與發(fā)布評審的提案資料必須按照《 生產(chǎn)制造中心精益 提案 書 .PPT》準備（詳見附件 2），并于發(fā)布評審前兩日提交至 生產(chǎn)制造中心 。 備注：① 候選優(yōu)秀提案：已經(jīng)實施完成的 23 級 、 45 級 、 6 級 提案做為候選優(yōu)秀 日常 提案 改善 。 ② 對于 未按要求、按時提交資料的取
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1