某企業(yè)精益提案改善管理辦法-在線瀏覽
2024-11-13 08:39本頁(yè)面
【正文】 入較大，且相對(duì)改善效益 較小 日常 提案改善管理組織及職責(zé)劃分 生產(chǎn)制造中心 為 日常 提案改善主管部門，負(fù)責(zé) 制造中心日常 提案改善辦法的制定，實(shí)施推進(jìn)和運(yùn)行管理，并設(shè)專人推進(jìn)和管理。 各 產(chǎn)線 和 部門 應(yīng) 設(shè)專職或兼職 日常 提案改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人，由各部門確定后報(bào)生產(chǎn) 制造 中心 備案。 日常 提案改善指標(biāo)要求 （ 1） 月 人均有效 日常 提案數(shù)量 K 各 產(chǎn)線 （ 部長(zhǎng) 除外 ）人均有效 日常 提案數(shù)量（ K）不得低于 項(xiàng)，對(duì) K ＜ 項(xiàng)的 產(chǎn)線 日常 提案 改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月負(fù)激勵(lì)， K＞ 的 改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月正激勵(lì)。 正激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： ＜ K＜ 正激勵(lì) 20 元， ≤ K＜ 正激勵(lì) 50 元， K﹥ 正激勵(lì) 100元。 日常 提案 改善 管理 （ 1） 日常 提案 改善 申報(bào) 各 產(chǎn)線 部門提案改善負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 本部門改善提案 的收集 ， 初審，確定是否成立后 并 于每月 30 或 31 日 前報(bào) 生產(chǎn)制造中心 備案。 ） （ 2） 日常 提案 改善 評(píng)定 生產(chǎn)制造中心 每月月初 15 日完成對(duì)所有改善提案的復(fù)審，確定是否成立、改善等級(jí)以及未實(shí)施提案的實(shí)施責(zé)任部門等。 （ 3） 日常 提案 改善 發(fā)布 評(píng)審 生產(chǎn)制造 中心 每月上旬組織由 各產(chǎn)線 、工程等相關(guān)人員參與的 日常 提案改善發(fā)布評(píng)審會(huì)，對(duì)上月已經(jīng)完成 的日常 提案 改善實(shí)施的候選優(yōu)秀提案進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審細(xì)則詳見附件 1《 生產(chǎn)制造中心 優(yōu)秀提案評(píng)估表 ），確定提案改善評(píng)審獎(jiǎng)獎(jiǎng)級(jí)。所有參與發(fā)布評(píng)審的提案資料必須按照《 生產(chǎn)制造中心精益 提案 書 .PPT》準(zhǔn)備（詳見附件 2），并于發(fā)布評(píng)審前兩日提交至 生產(chǎn)制造中心 。 ② 對(duì)于 未按要求、按時(shí)提交資料的取消其發(fā)布評(píng)審資格。 提案完成情況核實(shí)方法為抽查，最少 5 項(xiàng)，最多不超過總數(shù)的 10％ 。 （ 5） 補(bǔ)充說明 對(duì)于一些 實(shí)施難度較大、周期較長(zhǎng)、需跨部門協(xié)作完成且提案當(dāng)月未完成實(shí)施的， 生產(chǎn)制造中心 有權(quán)將其轉(zhuǎn)辦為“ 小項(xiàng)目提案 改善項(xiàng)目”，并組織相關(guān)部門或責(zé)任人進(jìn)行 小項(xiàng)目提案 改善項(xiàng)目立項(xiàng)、確定實(shí)施計(jì)劃以及后期實(shí)施跟蹤、項(xiàng)目激勵(lì)等。 獎(jiǎng)金分配 提案者 實(shí)施者 6 級(jí) 精益 提案 15 元 15 元 45 級(jí) 精益 提案 10 元 10 元 13 級(jí) 精益 提案 5 元 5 元 備注 提案者、實(shí)施 者可 以為同一 個(gè) 人，也可以為一個(gè)班組。 獎(jiǎng)級(jí) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 數(shù)量 1 3 5 獎(jiǎng)金 200 150 100 備注 ① 評(píng)審得分相同時(shí)，允許同一獎(jiǎng)級(jí)比預(yù)定數(shù)量多 12 個(gè)。 其他規(guī)定 ① 提案改善成立與否的最終解釋權(quán)歸 生產(chǎn)制造中心 。 5 第二 部分 ： 小項(xiàng)目提案 改善 一、目的 提
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