【摘要】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動強(qiáng)度,提高工作效率,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2024-11-05 06:19
【摘要】1生產(chǎn)制造中心精益提案改善管理辦法目錄第一部分:日常提案改善第二部分:小項(xiàng)目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分:精益實(shí)踐改善第五部分:附件部分2第一部分:日常提案改善一、目的為營造全員參與
2024-11-13 08:39
【摘要】關(guān)于員工提案獎勵管理辦法HR/AdminHUWEI3/4/2022目錄一、定義二、流程三、獎勵管理四、相關(guān)表格定義目的:為激發(fā)員工在管理、質(zhì)量和現(xiàn)場改善活動中
2025-02-27 06:04
【摘要】第一篇:提案改善管理實(shí)施辦法 上海琉園水晶制品有限公司劉屏?xí)? 提案改善管理實(shí)施辦法 第一條總則 一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改...
2024-10-24 23:47
【摘要】第一篇:改善提案管理實(shí)施辦法 寧波恒隆車業(yè)有限公司 寧波恒隆車業(yè)有限公司 改善提案管理實(shí)施辦法 一、總則: ,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理...
2024-11-09 05:29
【摘要】為鼓勵全體員工發(fā)揮自我思考,以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級人員一名)及統(tǒng)計(jì)員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵工作,推動公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長核準(zhǔn))。
2025-05-25 23:10
【摘要】關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知各部、車間:為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情,激勵全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案,保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行,形成持續(xù)改善的文化氛圍,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動效率的目的,公司對《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂,重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們,請遵照執(zhí)
2024-11-11 17:17
【摘要】北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號:Y2357制度頁數(shù):共17頁提案制度管理辦法編制人:李榮虎審核人:李術(shù)東批準(zhǔn)人:張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2011年11月3日生效日期:2011年11月3日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個(gè)持續(xù)、開放性的溝通渠道,鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與管理,
2025-05-30 06:49
【摘要】Cswi01-0021/5常熟朝陽木業(yè)有限公司一﹑提案改善的目的﹕1﹑改善工作方法提高產(chǎn)量及營業(yè)額。2﹑改善產(chǎn)品質(zhì)量﹐促進(jìn)銷售﹐減少客戶抱怨。3﹑節(jié)省原物料及人工﹐降低生產(chǎn)成本﹐提高效率。4﹑改善觀念﹐提高績效。5﹑建立安全舒適的工作環(huán)境﹐減少疲勞﹐確保身心健康。6﹑養(yǎng)成積極的心裡狀態(tài)﹐以公
2025-06-26 09:02
【摘要】第一篇:物業(yè)品質(zhì)管理辦法 物業(yè)品質(zhì)管理辦法 強(qiáng)化公司各部門工作行為,規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部作業(yè)流程,促進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)滿足顧客不斷變化的需求和期望。物業(yè)公司依據(jù)公司各部門工作條例對全體員...
2024-11-09 22:32
【摘要】品質(zhì)管理監(jiān)控制度通過項(xiàng)目對各級服務(wù)的過程檢查考核以及分公司的檢查考核,對服務(wù)的品質(zhì)加強(qiáng)控制,確保所有的服務(wù)工作始終處于受控狀態(tài),促使分公司的服務(wù)水平穩(wěn)步上升。覆蓋分公司服務(wù)項(xiàng)目所有崗位與之相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)工作。:負(fù)責(zé)對本辦法的審批。:負(fù)責(zé)本辦法的制定,并按照本辦法對各項(xiàng)目實(shí)施品質(zhì)管控。、項(xiàng)目:依據(jù)本辦法實(shí)施對項(xiàng)目日常工作的品質(zhì)管理。檢查考核各項(xiàng)服務(wù)工
2025-06-06 03:23
【摘要】第一篇:全員改善管理辦法(精) 關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知 各部、車間: 為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情,激勵全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案,保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行,形成持續(xù)改善的文...
2024-11-14 18:04
【摘要】第一篇:提案改善管理實(shí)施辦法 [提案改善管理實(shí)施辦法] 上海琉園水晶制品有限公司劉屏?xí)熖岚父纳乒芾韺?shí)施辦法第一條總則一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)...
2024-11-09 05:38
【摘要】工模具管理辦法1目的對工裝和模具的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、外購、驗(yàn)證、入庫、標(biāo)識、使用、維護(hù)以及報(bào)廢進(jìn)行規(guī)范管理,確保工裝和模具滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)要示。2范圍適用于鈦龍/傳世公司所有工裝和模具的控制。3職責(zé)(自制和外購)需用計(jì)劃,以及部分工模具的設(shè)計(jì);,組織對工模具完工后進(jìn)行驗(yàn)收,以及工模具的日常管理。、制作、維修。
2025-05-25 21:19
【摘要】新品品質(zhì)試車管理辦法文件類別:作業(yè)指導(dǎo)書文件編號:W-0515-120撰寫單位:方便食品事業(yè)群品保中心版本:第2版
2024-08-09 12:21