改善提案管理實(shí)施辦法-在線瀏覽
2024-11-09 05:29本頁面
【正文】 通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。第五條 提案效果的評估、鑒定一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。第六條 提案獎(jiǎng)勵(lì)一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對提案申請人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：分類等級：a、b、c、d、e五個(gè)等級；等級標(biāo)準(zhǔn)：等級參考標(biāo)準(zhǔn)a級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上b級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬c級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬元以下d級節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議e級投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評審組最終討論意見為準(zhǔn)。四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》提 案 改 善 申 報(bào) 單編號： 申報(bào)日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說明改善方案（方法、措施）預(yù)計(jì)效果達(dá)成目標(biāo)經(jīng)費(fèi)開支實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人部門主管初評評 審 組 評 審第三篇：提案改善管理實(shí)施辦法[提案改善管理實(shí)施辦法]上海琉園水晶制品有限公司 劉屏?xí)熖岚父纳乒芾韺?shí)施辦法第一條 總則 一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法，提案改善管理實(shí)施辦法。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。各部門每至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。第二條 提案內(nèi)容及細(xì)則一、提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案，管理制度《提案改善管理實(shí)施辦法》。第三條 提案申請、審核程序一、提案申請人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報(bào)無效；二、部門主管在初評時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)有價(jià)值三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。）對提案進(jìn)行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。第四條 提案評審依據(jù)一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第四篇：公司提案管理實(shí)施辦法公司提案管理實(shí)施辦法一、總則第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本
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