全員改善管理辦法-在線瀏覽
2024-11-11 17:17本頁面
【正文】 并核定獎(jiǎng)勵(lì)額。 改善提案歸檔管理 ， 保管 期限為 三 年。 即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以室為單元，每月 每班（室） 至少提一個(gè) 有效 提案。 其中：班 組長 （室負(fù)責(zé)人） 連帶考核 50元； 車間負(fù) 責(zé)人 /部門負(fù)責(zé)人（含副職 ） 連帶 考核 各 100元。 （二） 改善提案屬于方法 重大 創(chuàng)新的，將以職工個(gè)人名字命名該操作方法； （三）員工提出的改善提案通過評(píng)審被采納，且 經(jīng)三個(gè)月實(shí)施驗(yàn)證， 根據(jù) 其實(shí)施所創(chuàng)造的價(jià)值和效益，在提出獎(jiǎng)之外，將另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 其中提案人與實(shí)施者為不同人員的，獎(jiǎng)勵(lì)按 50： 50 原則分配。 具備以下條件之一，可以評(píng)選改善明星 （ 1）半年內(nèi) 個(gè)人 有 效提案不低于 6 項(xiàng) ； （ 2）改善提案實(shí)施驗(yàn)證后，固化三個(gè)月以上，給公司帶來 可計(jì)算 經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 5 千元以上 。 員工 改善提案 評(píng)審 員工改善提案 實(shí)行兩級(jí) 評(píng)審 ，提出部門初審后 ，公司 評(píng)審組 復(fù)審結(jié)論作為最終決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并 報(bào)精益管理項(xiàng)目辦 批準(zhǔn) 備案。 對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣； （ 二 ）可實(shí)施性（ 20分） 最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案； 兩個(gè)方案實(shí)施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實(shí)施難度。 品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、執(zhí) 行率、不良品金額等方面來衡量。 改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)分 1 創(chuàng)新度 (25 分 ) 模仿 0～ 5 分 應(yīng)用 5～ 10 分 、提案或制度 10～ 15 分 創(chuàng)新 15～ 20 分 (即超出本職工作范圍 ) 20～ 25 分 2 可實(shí)施性(20 分 ) 困難 目前條件或其他方面的支援、投資都幾乎無法實(shí)施， 可局部實(shí)施。 改善提案實(shí)施所 創(chuàng)造的價(jià)值較大，提交公司另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。即可以是員工自發(fā)進(jìn)行改善提案，也可以是公司下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)行。 （一）員工個(gè)人提案。 （二）改善提案采用 QCC 方式實(shí)施的，按《ＱＣ
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