全員績(jī)效考核管理辦法-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-26 12:42本頁(yè)面
【正文】 計(jì)結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行月度績(jī)效考核。即通過(guò)考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率。第三章 考核機(jī)構(gòu)第六條 行政人事部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。第四章 考核時(shí)間第八條 公司實(shí)行次月核算上月工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分、月度考核匯總評(píng)分工作于次月8號(hào)之前完成。第五章 績(jī)效工資第十條 績(jī)效工資即為崗位績(jī)效工資。中層職等人員根據(jù)本部門(mén)制訂的年度工作計(jì)劃，制訂分部的年度工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審定后分解至季度、月度、細(xì)化到周。C．工作計(jì)劃的時(shí)間要求：年度計(jì)劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計(jì)劃，于次季度第一個(gè)月5日前完成，月度計(jì)劃于上月29日前完成，行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。對(duì)于計(jì)劃外工作，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫(xiě)，并參加考核。（二）管理干部綜合考評(píng)員工綜合考評(píng)表評(píng)價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面的測(cè)評(píng)。2.《管理干部360度評(píng)價(jià)表表》直屬上級(jí)評(píng)價(jià)占50%，管理干部同級(jí)評(píng)價(jià)占30%，下級(jí)評(píng)價(jià)占20%。（三）規(guī)章制度考核，以部門(mén)為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī)定的事項(xiàng)，就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。如部門(mén)所屬考核期內(nèi)無(wú)違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人10分。第七章 考核步驟與方法第十二條 各崗位具體考核方法及得分計(jì)算方法1．基層員工：直接以績(jī)效考核得分作為最終考核得分。計(jì)算公式：中層以上人員月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分=KPI考核得分*60%+360度考評(píng)得分*30%+規(guī)章制度扣加分。每月4號(hào)前被考核人將需要填寫(xiě)的績(jī)效考核表填上任務(wù)完成情況自評(píng)后提報(bào)至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十四條 績(jī)效得分計(jì)算： 行政人事部依據(jù)考核辦法，匯總考核對(duì)象總分，并上報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定后，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果核算、兌現(xiàn)績(jī)效工資。第十五條 直接上級(jí)對(duì)下屬的考核結(jié)果實(shí)行負(fù)責(zé)制，直接上級(jí)嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果促進(jìn)本部門(mén)工作進(jìn)步，對(duì)影響目標(biāo)完成的個(gè)人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰”原則，及時(shí)調(diào)整、降職降薪直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。≥95 B表現(xiàn)完全符合職位要求，且在考核期間一貫如此。70≤～＜80D表現(xiàn)在考核期間存在不足，需要改進(jìn)。＜55第十七條 結(jié)果應(yīng)用等級(jí)績(jī)效工資兌現(xiàn)升降遷免A績(jī)效工資(1) 業(yè)務(wù)部門(mén)：連續(xù)3個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的調(diào)薪機(jī)會(huì)，（連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有完成當(dāng)月任務(wù)下調(diào)一個(gè)薪級(jí)）。(2) 連續(xù)12個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人職等為高層以下職等時(shí)，獲得上調(diào)1個(gè)職等的升職機(jī)會(huì)。E無(wú)績(jī)效工資（1） 連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核低于55分，下調(diào)被考核人1個(gè)薪級(jí)，填寫(xiě)《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》（附件4）。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。試用期績(jī)效考核均為D級(jí)以下，延長(zhǎng)試用期或直接予以辭退。第十八條 管理崗位月度考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案，加權(quán)平均結(jié)果計(jì)入年度考核，年度考核最終結(jié)果=月度加權(quán)平均結(jié)果*40%+年度考核表結(jié)果*60%，最終考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。第二十條 考核結(jié)果為A、B級(jí)的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)之一。第二十二條 特殊崗位及特殊人員考核：，還與其年度兌現(xiàn)工資獲獎(jiǎng)金掛鉤。（連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月）或當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)10天（含病事假）不予考核，也不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資。第九章 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談第二十三條 績(jī)效輔導(dǎo)員工上級(jí)應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導(dǎo)員工勝任崗位，保障本部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成。第二十四條 績(jī)效反饋面談考核過(guò)程中，員工上級(jí)應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績(jī)效反饋面談，反饋面談主要包含以下內(nèi)容： 與員工對(duì)工作的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)。 溝通并制訂次月工作計(jì)劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。第二十五條 各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋面談，要
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