提案改善管理實施辦法5篇-在線瀏覽
2024-11-09 05:38本頁面
【正文】 )e)f)g)h)i)無具體的改善方法，單純的希望者 職務(wù)上被指定改善或上級已指示他人進(jìn)行改善者 非建設(shè)性的批評或損及公司名譽(yù)或利益者 訴苦或攻擊性的提案 提案內(nèi)容涉及公司方針，組織行政，福利業(yè)務(wù)，人事業(yè)務(wù)，薪資管理 無實質(zhì)修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容者（如錯字，組織變動后的職稱改變方向）已實行超過三個月后再提出者 屬日常工作的維護(hù) 提案填寫不完整j)專案改善案件不可與提案相沖突三、提案申請，審核程序：《改善提案申報單》，并附詳細(xì)實施方案，經(jīng)部門主管評審后交推進(jìn)部，口頭申報無效?！陡纳铺岚干陥髥巍反鏅n，并上呈提案評審委員會（評審委員會成員：╳╳╳注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項，評審委員會成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由總經(jīng)理核定。a)獎勵：A級為1000元，可直接核算節(jié)省金額：提案執(zhí)行1年后按實際節(jié)省金額減去投入費(fèi)用的凈節(jié)省金額的20%作為個人或團(tuán)隊獎金；B級為300元；C級為100元；D級為50元；E級為30元；F級為不采用或暫保留的,、本辦法自核準(zhǔn)后公布的日起開始實施，修改亦同。二、行政部負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對重大改進(jìn)提案的實施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。三、此辦法納入公司行政管理制度。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）一般性意見、改善措施項目對工時成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)及安全等的改善；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項，評審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。重點(diǎn)建設(shè)性提案項目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實施。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。第五條 提案效果的評估、鑒定一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。第六條 提案獎勵一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵；二、獎勵辦法：分類等級：a、b、c、d、e五個等級；等級標(biāo)準(zhǔn)：等級參考標(biāo)準(zhǔn)a級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在3萬元以上b級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在3萬≤1萬c級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟(jì)價值在1萬元以下d級節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議e級投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評審組最終討論意見為準(zhǔn)。四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》提 案 改 善 申 報 單編號： 申報日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說明改善方案（方法、措施）預(yù)計效果達(dá)成目標(biāo)經(jīng)費(fèi)開支實施時間及責(zé)任推行人部門主管初評評 審 組 評 審第四篇：公司提案管理實施辦法公司提案管理實施辦法一、總則第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制
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