【正文】 極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。范圍涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)；c)有關提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計的改善，設計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關預防設備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當?shù)模挥枋芾?；a)夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務而無新意的提案； b)；c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；職責權(quán)限精益生產(chǎn)工作小組推進小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設備專員非標設計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員 “提案改善評審委員會”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負責批準、授權(quán)各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。：負責持續(xù)改進立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務副總負責500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔任、負責處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關的各項工作。：由生產(chǎn)部副部長擔任，負責工藝類相關工作。：由副生產(chǎn)部副部長擔任，負責現(xiàn)場5S類相關工作。：負責組織召開提案改善相關會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護提案改善體系的正常運行、協(xié)調(diào)提案改善相關工作。：負責幫助和引導本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進行預審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。工藝員：負責統(tǒng)計、實施、驗證、采集信息、收集提案改善的相關資料。、負責對所有的提案改善資料進行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。程序內(nèi)容《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進行登記、?！秵T工提案改善表》均應進行細致的審查、分析，必要時應與提議人進行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報常務副總經(jīng)理審批后立項生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進行評審。、周期過長的、對安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經(jīng)理指定； 、改善組在一周給予提議人答復。，由精益生產(chǎn)推進組組長制定實施計劃。，由“提案改善委員會”評審，評審通過后，相關部門更改文件，車間進行實施方案驗證、工藝員對本方案進行跟蹤，驗證得出結(jié)論后，相關部門更新文件，并給予實施。，生產(chǎn)部應記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。、圖紙與清單不符等糾錯類內(nèi)容給予每條5元獎勵。，方案批準采納后，給予30100元獎勵。，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%70%獎勵，給予參與方案的團隊3050%的獎勵。，或時間久的項目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎勵。，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施的，實施后給予獎勵 、在其他部門或車間已經(jīng)運用的可以借鑒，當有兩人同時提出同一個內(nèi)容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 %~1% 遞減計算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~% 遞減計算。d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%~2% 遞減計算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進行獎勵。.改善提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應的物資獎勵。,其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。.獎勵包括精神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。提按改善獎勵申請制度1.“評審委員會”評審通過的提案，經(jīng)過驗證判定后、由提案改善副組長填寫獎勵申請表，上報至副總批準。、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫獎勵申請表。上報至推進小組組長批準。部門或領導提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設立項目獎金（原則上本職工作內(nèi)的不設項目獎金）； 。、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報。7評審會議制度、邀請相關部門人員對上周的改善項點進行評審、指導。包括提案改善涉及的一系列事項。(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進行月度總結(jié)評審、參會人員由提案改善組長通知參會人員。、臨時召集人員參加議會。、獎勵大會，生產(chǎn)部每月召集一次；會議以晨會的形式進行。相關文件和記錄JC/《員工提案改善表》 JC/《實施報告表》 JC/《提案獎勵申請表》批準：審核：編制：第四篇：沖壓模具課程設計前言沖壓是在室溫下，利用安裝在壓力機上的模具對材料施加壓力，使其產(chǎn)生分離或塑性變形，從而獲得所需零件的一種壓力加工方法。沖壓模具在冷沖壓加工中，將材料（金屬或非金屬）加工成零件（或半成品）的一種特殊工藝裝備，稱為冷沖壓模具（俗稱冷沖模）。沖壓模具是沖壓生產(chǎn)必不可少的工藝裝備，是技術(shù)密集型產(chǎn)品。沖壓件的質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本等，與模具設計和制造有直接關系。模具設計與制造技術(shù)水平的高低，是衡量一個國家產(chǎn)品制造水平高低的重要標志之一，在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。我國的沖壓模具設計制造能力與市場需要和國際先進水平相比仍有較大差距。這些主要表現(xiàn)在飛行器鈑金件、高檔轎車和大中型汽車覆蓋件模具及高精度沖模方面，無論在設計還是加工工藝和能力方面，都有較大差距。覆蓋件模具，具有設計和制造難度大，質(zhì)量和精度要求高的特點，可代表覆蓋件模具的水平。雖然在設計制造方法和手段方面已基本達到了國際水平，模具