【正文】 極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。范圍涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車(chē)間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)；c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改善，設(shè)計(jì)缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問(wèn)題。e)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財(cái)產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)?，不予受理；a)夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無(wú)新意的提案； b)；c)公司正在實(shí)施屬于驗(yàn)收階段的項(xiàng)目，與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同的；職責(zé)權(quán)限精益生產(chǎn)工作小組推進(jìn)小組組長(zhǎng)工藝組組長(zhǎng)改善組 組長(zhǎng)5S組 組長(zhǎng)工藝專(zhuān)員焊接專(zhuān)員設(shè)備專(zhuān)員非標(biāo)設(shè)計(jì)專(zhuān)員資料專(zhuān)員鈑金車(chē)間專(zhuān)員電器車(chē)間專(zhuān)員設(shè)備車(chē)間專(zhuān)員櫥柜車(chē)間專(zhuān)員木器車(chē)間專(zhuān)員 “提案改善評(píng)審委員會(huì)”：組長(zhǎng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項(xiàng)目的實(shí)施、保留及獎(jiǎng)金審批等工作。：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門(mén)人員組成。：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)立項(xiàng)的審批和500元以上獎(jiǎng)勵(lì)的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎(jiǎng)勵(lì)審批。2.“推進(jìn)小組”：組長(zhǎng)由生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎(jiǎng)勵(lì)審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。：由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類(lèi)相關(guān)工作。：由副生產(chǎn)部副部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S類(lèi)相關(guān)工作。：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)提案改善相關(guān)會(huì)議、以及重大項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，維護(hù)提案改善體系的正常運(yùn)行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。：負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車(chē)間員工參于提案改善活動(dòng)，對(duì)本車(chē)間的《員工提案改善表》進(jìn)行預(yù)審并簽署初步意見(jiàn)；參于小組重大改善項(xiàng)目和專(zhuān)項(xiàng)改善的評(píng)價(jià)、實(shí)施、效果驗(yàn)證，向提案改善副組長(zhǎng)提交《提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》表。工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。、負(fù)責(zé)對(duì)所有的提案改善資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、存檔、會(huì)議記錄等工作。程序內(nèi)容《員工提案改善表》，并交到所屬車(chē)間，由所屬車(chē)間評(píng)審小組初步評(píng)審、統(tǒng)一交提案改善組。2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車(chē)間工藝員填寫(xiě)后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進(jìn)行登記、。《員工提案改善表》均應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查、分析，必要時(shí)應(yīng)與提議人進(jìn)行溝通，并簽署初步的意見(jiàn)、將《員工提案改善表》上交提案改善組。，組織評(píng)審組成員討論、評(píng)價(jià)，提出實(shí)施意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。必要時(shí)填寫(xiě)JC/《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批后立項(xiàng)生產(chǎn)一線員工、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫(xiě)《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專(zhuān)員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以?xún)?nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進(jìn)行評(píng)審。、周期過(guò)長(zhǎng)的、對(duì)安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專(zhuān)項(xiàng)改善小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理指定； 、改善組在一周給予提議人答復(fù)。，由精益生產(chǎn)推進(jìn)組組長(zhǎng)制定實(shí)施計(jì)劃。，由“提案改善委員會(huì)”評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，相關(guān)部門(mén)更改文件，車(chē)間進(jìn)行實(shí)施方案驗(yàn)證、工藝員對(duì)本方案進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證得出結(jié)論后，相關(guān)部門(mén)更新文件，并給予實(shí)施。，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。，改善組給予口頭或書(shū)面鼓勵(lì)，并形成文件歸檔。、圖紙與清單不符等糾錯(cuò)類(lèi)內(nèi)容給予每條5元獎(jiǎng)勵(lì)。，方案批準(zhǔn)采納后，給予30100元獎(jiǎng)勵(lì)。，沒(méi)有解決方案的，經(jīng)過(guò)工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%70%獎(jiǎng)勵(lì)，給予參與方案的團(tuán)隊(duì)3050%的獎(jiǎng)勵(lì)。，或時(shí)間久的項(xiàng)目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施的，實(shí)施后給予獎(jiǎng)勵(lì) 、在其他部門(mén)或車(chē)間已經(jīng)運(yùn)用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時(shí)提出同一個(gè)內(nèi)容的提案時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)只按照提交時(shí)間靠前的計(jì)算（若無(wú)法區(qū)分則平分獎(jiǎng)勵(lì)）。)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 100 萬(wàn)元以上, 按 1% 計(jì)算。b)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 50 萬(wàn)元以上至 100 萬(wàn)元以下，按 %~1% 遞減計(jì)算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 10 萬(wàn)元以上至50 萬(wàn)元以下，按2%~% 遞減計(jì)算。d)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1 萬(wàn)元以上至 10 萬(wàn)元以下，按 3%~2% 遞減計(jì)算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1000 元以上至 1 萬(wàn)元以下，按 4%~3% 遞減計(jì)算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。.改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎(jiǎng)金1萬(wàn)元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。,其他提案人如有爭(zhēng)議可向“提案改善評(píng)審委員會(huì)”組長(zhǎng)申訴。.獎(jiǎng)勵(lì)包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。提按改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)制度1.“評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證判定后、由提案改善副組長(zhǎng)填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，上報(bào)至副總批準(zhǔn)。、管理方面等具有建議性的提案，由車(chē)間主任填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表。上報(bào)至推進(jìn)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項(xiàng)的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)“提案改善評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審，再確定是否設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金（原則上本職工作內(nèi)的不設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金）； 。、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開(kāi)除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報(bào)。7評(píng)審會(huì)議制度、邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)上周的改善項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)。包括提案改善涉及的一系列事項(xiàng)。(如星期天就提前一天)上午九點(diǎn)、對(duì)本月提案改善進(jìn)行月度總結(jié)評(píng)審、參會(huì)人員由提案改善組長(zhǎng)通知參會(huì)人員。、臨時(shí)召集人員參加議會(huì)。、獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，生產(chǎn)部每月召集一次；會(huì)議以晨會(huì)的形式進(jìn)行。相關(guān)文件和記錄JC/《員工提案改善表》 JC/《實(shí)施報(bào)告表》 JC/《提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》批準(zhǔn)：審核：編制：第四篇：沖壓模具課程設(shè)計(jì)前言沖壓是在室溫下，利用安裝在壓力機(jī)上的模具對(duì)材料施加壓力，使其產(chǎn)生分離或塑性變形，從而獲得所需零件的一種壓力加工方法。沖壓模具在冷沖壓加工中，將材料（金屬或非金屬）加工成零件（或半成品）的一種特殊工藝裝備，稱(chēng)為冷沖壓模具（俗稱(chēng)冷沖模）。沖壓模具是沖壓生產(chǎn)必不可少的工藝裝備，是技術(shù)密集型產(chǎn)品。沖壓件的質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本等，與模具設(shè)計(jì)和制造有直接關(guān)系。模具設(shè)計(jì)與制造技術(shù)水平的高低，是衡量一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品制造水平高低的重要標(biāo)志之一，在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。我國(guó)的沖壓模具設(shè)計(jì)制造能力與市場(chǎng)需要和國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有較大差距。這些主要表現(xiàn)在飛行器鈑金件、高檔轎車(chē)和大中型汽車(chē)覆蓋件模具及高精度沖模方面，無(wú)論在設(shè)計(jì)還是加工工藝和能力方面，都有較大差距。覆蓋件模具，具有設(shè)計(jì)和制造難度大，質(zhì)量和精度要求高的特點(diǎn)，可代表覆蓋件模具的水平。雖然在設(shè)計(jì)制造方法和手段方面已基本達(dá)到了國(guó)際水平，模具