【摘要】1/6震喜家具有限公司改善提案管理辦法第一章總則第一條充分發(fā)揮公司全員集體智慧,降低公司運(yùn)作成本﹑提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第二條通過(guò)明確提案實(shí)施流程及獎(jiǎng)勵(lì)措施,經(jīng)由活動(dòng)推廣,提升公司持續(xù)改善與創(chuàng)新的能力。第二章適用范圍與職責(zé)第三條本管理辦法適用于在公司范圍內(nèi)適用。第四條管理職責(zé)(一)推進(jìn)委員1.推進(jìn)委員由各課負(fù)責(zé)人擔(dān)任;
2025-04-13 23:13
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QCC提案改善管理辦法一、目的:為了促使全體員工活用頭腦思考,發(fā)揮潛力,謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司營(yíng)運(yùn)。二、提案一般要求:1、提案人資格1)凡本公司員工,不論職位,均可參加提案
2024-09-15 18:37
【摘要】1、目的:為引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新意見(jiàn)、改善建議、發(fā)明創(chuàng)造等,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本管理辦法。2、適用范圍:適用于廈門XXX有限公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)、成本、安環(huán)改善等各方面之改善建議。3、術(shù)語(yǔ)和定義::;4、職責(zé)::;、實(shí)施、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)。:。5、作業(yè)流程:::公司員工提出之建議
2025-04-21 07:52
【摘要】龍祥公司現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理辦法1.目的為推廣精益生產(chǎn)理念,提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化,鼓舞員工士氣,集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議,以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3.細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)改善提案定義現(xiàn)場(chǎng)改善提案是指由一線員工為實(shí)施主體針對(duì)于發(fā)生在自己本職工
2025-08-11 16:33
【摘要】第一篇:提案改善管理辦法 生產(chǎn)部提案改善管理辦法(試運(yùn)行) 1、目的 為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作,充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力,使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量...
2024-11-09 05:32
【摘要】第一篇:全員改善管理辦法(精) 關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知 各部、車間: 為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情,激勵(lì)全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施改善提案,保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行,形成持續(xù)改善的文...
2024-11-14 18:04
【摘要】精益改善提案專項(xiàng)培訓(xùn)精益辦XXXX年五月2目錄第一部分:改善提案的目的第二部分:改善提案概述第三部分:改善提案制度、內(nèi)容及工具第四部分:改善提案實(shí)施中的誤區(qū)和問(wèn)題第五部分:改善提案案例3第一部分:改善提案的目的精益體系中的改善提案:顧客滿意
2024-09-08 09:27
【摘要】第一篇:精益生產(chǎn)管理辦法 精益生產(chǎn)管理規(guī)范 目的: 為建立精益企業(yè),有效的管理、開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng),最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本,特制定本規(guī)范。定義: 精益生產(chǎn)是通過(guò)...
2024-10-25 02:28
【摘要】集團(tuán)公司規(guī)章制度制度編號(hào):BBZQ-JTZD-YY-16精益項(xiàng)目管理制度
2025-04-20 10:44
【摘要】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2024-11-05 06:19
【摘要】精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法1.目的激勵(lì)推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、一線員工,充分調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性,保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求,鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊(duì)伍當(dāng)中。2.范圍推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3.職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)小組:對(duì)推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評(píng)估和考核,審核推進(jìn)小組評(píng)估實(shí)施小組的結(jié)果,提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金。推進(jìn)小組:保證
2024-08-20 09:16
【摘要】1精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)兵器工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求,建設(shè)一支“專兼結(jié)合、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,推進(jìn)“百、千、萬(wàn)精益人才育成工程”全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)精益內(nèi)訓(xùn)師選拔聘用、日常管理、激勵(lì)考核的規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本辦法。第二條適用范圍
2024-09-21 14:34
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 精益生產(chǎn)管理辦法 解析精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升,代表了在眾 多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益生產(chǎn)管理 的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式...
2024-09-04 12:19
【摘要】第一篇:關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法. 關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法 目的和范圍 變革謀轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新求提升。營(yíng)造公司全員參與品質(zhì)、模具等改善的氛圍,提升全員自主改善意識(shí),激發(fā)所有人員的...
2024-11-14 18:07
【摘要】|華潤(rùn)水泥(南寧)有限公司日期編號(hào)儲(chǔ)運(yùn)部-13經(jīng)濟(jì)價(jià)值說(shuō)明提案者實(shí)施者改善項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱改善前改善后是否為一次性改善:■是□否批準(zhǔn):提案者:0優(yōu)秀Kaizen提案|華潤(rùn)水泥(南寧)有限公司日期編
2025-08-11 11:06