某企業(yè)精益提案改善管理辦法-資料下載頁
2025-09-01 08:39本頁面
【導讀】有人員的智慧，激勵全員參與改善的士氣。適用于生產制造中心。改善應當涉及的范圍包括：。01）縮短生產制造周期，提高生產效率；02）作業(yè)方法、動作程序的改進，降低勞動強度；03）原料、零部件、成品的存儲、控制、搬運等改善事項；04）模具夾具、零件等的改善、設計及設備儀器改進維護保養(yǎng)；06）品質改良及不良品防止等改進事項；09）提升公司人身、財產安全的措施；文件也不計入提案成立，必須是在正式生產后）；11）其他各項有益改善。同時對各產線部門日常提案。改善相關指標達成情況進行考核。立后并于每月30或31日前報生產制造中心備案。各部門負責本部門參與發(fā)布評審相關資料的準備。情況，每周進行提案實施進度通報，每月組織對已實施提案的完成情況核查。提案完成情況核實方法為抽查，最少5項，最多不超過總數(shù)的10％。其中任何一步，將兌現(xiàn)對相關人員的獎勵。審，根據(jù)評委現(xiàn)場評分確定獎勵等級。
【正文】 提案 改善項目實施進度進行 通報，并對完成的項目核查。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn) 弄虛作假，將對項目負責人和 部門 負 任 人 在生產制造中心 內 通報 。 其他規(guī)定 ① 所有 小項目提案 改善項目必須按照計劃執(zhí)行，對于 項目實施時間落后于計劃時間 10 天以上的，算作滯后于計劃；實施時間落后于計劃時間 20 天以上的 項目不納入評審。 （ 對于一些特殊原因需要明確的 則 需要審核 才 可確定影響時間 ） 第三 部分 ： 年度精益提案 改善 一、 目的 通過各方面的年度精益提案 改善活動，逐步提升公司精益企業(yè)的實力與形象 。同時通過精益 改善活動，培養(yǎng)各種專業(yè)人才，把精益管理的思想逐步融入到公司的日常管理。 二、適用范圍 適用 于 生產制造中心 。 三、實施細則 年度精益提案 改善涉及的相關內容 以實現(xiàn)精益生產為目標，確定 制造系統(tǒng) 3 大專業(yè)改善： ① 現(xiàn)場改善 主要改善內容為：現(xiàn)場 5S、現(xiàn)場 3 定、現(xiàn)場 7 大浪費、現(xiàn)場容器具、看板管理、標準容器具推廣、數(shù)字化物流配送等。 ② IE 改善 主要改善內容為： NECK 工程改善、 標準時間導入、 作業(yè) SOP 體系、物流效率提升 等。 ③ TPM 改善 主要改善內容為： 設備保養(yǎng)體系、設備改善小集團活動、設備故障履歷表、治具自動化等。 年度精益提案 改善責任擔當 年 度精益提案 改善活動由 生產制造中心 統(tǒng)籌管理， 并 主導 推進 改善 工作 。 年度精益提案 改善管理 年度精益提案 改善由生產制造中心提出，并對項目立項以及指導。對該項目實施完成的，將對該項目小組獎勵 1000 元 — 2020 元 不等金額 。 7 第 四部分 ： 精益實踐 改善 一、 目的 通過精益生產實踐，使我們認識到并了解每個“精益生產”的工具的好處和 收益 ，同時 能運用“精益生產”的工具改進 我們的 工作 ，能進行精益生產體系審核改 善 。 二、適用范圍 適用 于生產制造中心。 三、實施細則 精益 實踐 改善涉及的相關內容 用精益的思維建 立生產中心的管理機制， 在管理實踐中， 用精益工具解決生產實際問題。深入實踐 5S及可視化管理，標準化管理，均衡化生產，準時化生產，自働化 。 第五部分： 附件 部分 附件 1： 《 生產制造中心 優(yōu)秀提案評估表 》 附件1： 附件 2： 《 生產制造中心 精益 提案 書 .PPT》 附件2： 附件 3： 《 生產制造中心 優(yōu)秀 A3 或 8D 小項目評估表 》 附件3： 附件3： 附件 4： 《 生產制造中心 優(yōu)秀 A3 或 8D 小項目提案項目模板 .PPT》 附件4： 附件4：
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