某企業(yè)精益提案改善管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-16 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消其發(fā)布評審資格。 4 （ 4） 提案跟進(jìn) 各部門負(fù)責(zé)本部門 所有提案的實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)，每周進(jìn)行實(shí)施進(jìn)度匯總，并將匯總情況于 每周一 反饋至 生產(chǎn)制造中心 ， 生產(chǎn)制造中心 匯總各部門提案實(shí)施進(jìn)度情況， 每周 進(jìn)行提案實(shí)施進(jìn)度通報， 每月 組織 對已實(shí)施提案的完成情況 核 查。 提案完成情況核實(shí)方法為抽查，最少 5 項，最多不超過總數(shù)的 10％ 。 要求所抽查 提案 全部完成且真實(shí)可查 ，對于弄虛作假的一經(jīng)查出，除了追回獎勵外，對提案實(shí)施責(zé)任人處以 10 元 /項的負(fù)激勵 ，同時對部門提案 責(zé)任 人 在生產(chǎn)制造中心 內(nèi) 通報 。 （ 5） 補(bǔ)充說明 對于一些 實(shí)施難度較大、周期較長、需跨部門協(xié)作完成且提案當(dāng)月未完成實(shí)施的， 生產(chǎn)制造中心 有權(quán)將其轉(zhuǎn)辦為“ 小項目提案 改善項目”，并組織相關(guān)部門或責(zé)任人進(jìn)行 小項目提案 改善項目立項、確定實(shí)施計劃以及后期實(shí)施跟蹤、項目激勵等。 日常 提案改善 獎勵 制度 （ 1） 各獎項設(shè)置 ① 日常 提案獎： 對于 日常 提案改善的完成需經(jīng) 2 步，即① 提案 ② 實(shí)施， 每完成其中任何一步，將兌現(xiàn)對相關(guān)人員的獎勵 。 獎金分配 提案者 實(shí)施者 6 級 精益 提案 15 元 15 元 45 級 精益 提案 10 元 10 元 13 級 精益 提案 5 元 5 元 備注 提案者、實(shí)施 者可 以為同一 個 人，也可以為一個班組。 等級分?jǐn)?shù)范圍 ： 1 級 ： 3～ 5 ； 2 級 ： 6～ 7； 3 級 ： 8～ 9； 4 級 ： 10～ 11 5 級 ： 12～ 13 ； 6級 ： 14～ 15 ② 評審獎 ： 對實(shí)施完成的 6 級 、 45 級、 23 級 類 日常 提案 改善 每 月 組織發(fā)布評審 ，根據(jù)評委現(xiàn)場評分確定獎勵等級。 獎級 一等獎 二等獎 三等獎 數(shù)量 1 3 5 獎金 200 150 100 備注 ① 評審得分相同時，允許同一獎級比預(yù)定數(shù)量多 12 個。 具體獎項數(shù)量要根據(jù)公司的總提案數(shù)量來最終確定 ②當(dāng)提案 由于數(shù)量、質(zhì)量達(dá)不到要求時允許相關(guān)獎級空缺 .評審獎分配比例： 分配 提案者 實(shí)施者 收益提成 50% 50% 備注 提案者、實(shí)施 者可以為同一 個 人，也可以為一個班組。 其他規(guī)定 ① 提案改善成立與否的最終解釋權(quán)歸 生產(chǎn)制造中心 。 ② BOM、圖紙 、作業(yè)指導(dǎo)書等錯誤反饋的提案只 對提案 部分 獎勵 ，不對實(shí)施部分獎勵，且 不計算在有效提案數(shù)量中 （ 一般例如錯字，格式 不對 是不成立的，或在試產(chǎn)的時候一些臨時文件也不計入提案成立，必須是在正式生產(chǎn) 后 ） 。 5 第二 部分 ： 小項目提案 改善 一、目的 提 高 生產(chǎn)制造中心 生產(chǎn)效率
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1