煙草公司精益管理工作匯報精益改善降本增效，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(編輯修改稿)
2025-09-10 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在“T+2”送貨模式下，部分客戶無法適應周日送貨，通過對工作流程、分揀能力、配送模式的系統(tǒng)性分析，確定采用“一日雙扣款”的方式，實現(xiàn)配送工作從“T+2”模式改為“T+1”模式，縮短了平均送貨響應時間，滿足了客戶的需求。三是基于服務線路的需求，打造順暢高效的配送體系。針對送貨線路，運用區(qū)域送貨模式，針對銷量變化，采取“按需派車”手段，配合電子地圖平臺分析功能，不斷優(yōu)化送貨線路。搭建送貨員與客戶經(jīng)理交流平臺，通過對配送線路和走訪線路的探討，尋找區(qū)域邊界關鍵節(jié)點，結(jié)合實際情況，科學合理地布局線路，用線路優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛滿載率最高，送貨路程最短。（二）精摳細算，節(jié)約資源，精確核算物流費用ⅩⅩ煙草以推進物流中心非法人實體化運作為契機，攻關物流成本費用單獨核算的難點，將物流中心作為成本中心進行管理，有效控制和降低費用水平。一是全面推行定額管理。建立物資使用、費用支出、勞務用工、工作效率、能源消耗等方面定額指標體系，促進對成本費用的有效管控。二是持續(xù)深化預算管理。將物流作為費用預算的單獨主體，由物流中心財務人員根據(jù)定額指標制定預算，確保預算制定的準確性和科學性，持續(xù)降低預算執(zhí)行差異率。三是嚴格落實核算管理。統(tǒng)一費用歸集口徑，初步建立物流費用二級核算體系，從生產(chǎn)經(jīng)營費用源頭著手，明確費用科目歸集的具體范圍邊界，提高規(guī)范核算的可操作性；通過強化執(zhí)行監(jiān)督和過程檢查，把物流費用核算反映到具體環(huán)節(jié)，落實到分揀線、送貨線路、車臺，真實反映物流成本費用狀況，體現(xiàn)成本中心的職能定位。四是固化員工節(jié)約意識。通過大力宣傳“倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”，節(jié)約意識已經(jīng)固化于員工行為中，員工自發(fā)開展節(jié)支活動，通過QC活動，探索二級物流配送的油耗問題，有效降低了運輸車輛百公里油耗。（三）信息通暢，全程共享，精準管控物流運營ⅩⅩ煙草以信息化為精準運營的有力支撐，通過運用RFID、視頻監(jiān)控、溫濕度傳感、3G等技術(shù)全面感知了物流的“人員、車輛、倉庫、設備、貨物”五類對象，實時監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，變事后改進為事中監(jiān)督，大大增強了過程控管的能力，提高了物流運營的精準性、時效性。一是工商在途環(huán)節(jié)精準運營。通過與行業(yè)工商在途系統(tǒng)進行對接，管控平臺能夠及時獲取工業(yè)車輛的位置及單證信息；通過短信平臺自動為工業(yè)駕駛員發(fā)送天氣預報信息，使在途環(huán)節(jié)精準運營上水平。二是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)精準運營。一號工程和自動化倉庫系統(tǒng)對接，及時獲取入庫進度和庫存情況，運用溫濕度傳感和視頻監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)卷煙倉庫環(huán)境感知和預警，提高了倉儲管理的安全性和智能性；通過與自動分揀系統(tǒng)集成，實時監(jiān)控分揀進度及效率并動態(tài)發(fā)布到LED屏幕，便于工作人員及時掌握工作進度。三是部門協(xié)同環(huán)節(jié)精準運營。通過電子政務系統(tǒng)發(fā)布、內(nèi)部及時通訊軟件通知、短信平臺告知的方式，快速準確傳達任務，接收后可形成反饋通知，確保任務準確傳達到位。四是商零在途環(huán)節(jié)精準運營。運
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