煙草公司精益管理工作匯報(bào)精益改善降本增效，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(編輯修改稿)
2024-09-10 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在“T+2”送貨模式下，部分客戶無(wú)法適應(yīng)周日送貨，通過(guò)對(duì)工作流程、分揀能力、配送模式的系統(tǒng)性分析，確定采用“一日雙扣款”的方式，實(shí)現(xiàn)配送工作從“T+2”模式改為“T+1”模式，縮短了平均送貨響應(yīng)時(shí)間，滿足了客戶的需求。三是基于服務(wù)線路的需求，打造順暢高效的配送體系。針對(duì)送貨線路，運(yùn)用區(qū)域送貨模式，針對(duì)銷量變化，采取“按需派車”手段，配合電子地圖平臺(tái)分析功能，不斷優(yōu)化送貨線路。搭建送貨員與客戶經(jīng)理交流平臺(tái)，通過(guò)對(duì)配送線路和走訪線路的探討，尋找區(qū)域邊界關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地布局線路，用線路優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛滿載率最高，送貨路程最短。（二）精摳細(xì)算，節(jié)約資源，精確核算物流費(fèi)用ⅩⅩ煙草以推進(jìn)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)，攻關(guān)物流成本費(fèi)用單獨(dú)核算的難點(diǎn)，將物流中心作為成本中心進(jìn)行管理，有效控制和降低費(fèi)用水平。一是全面推行定額管理。建立物資使用、費(fèi)用支出、勞務(wù)用工、工作效率、能源消耗等方面定額指標(biāo)體系，促進(jìn)對(duì)成本費(fèi)用的有效管控。二是持續(xù)深化預(yù)算管理。將物流作為費(fèi)用預(yù)算的單獨(dú)主體，由物流中心財(cái)務(wù)人員根據(jù)定額指標(biāo)制定預(yù)算，確保預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，持續(xù)降低預(yù)算執(zhí)行差異率。三是嚴(yán)格落實(shí)核算管理。統(tǒng)一費(fèi)用歸集口徑，初步建立物流費(fèi)用二級(jí)核算體系，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用源頭著手，明確費(fèi)用科目歸集的具體范圍邊界，提高規(guī)范核算的可操作性；通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督和過(guò)程檢查，把物流費(fèi)用核算反映到具體環(huán)節(jié)，落實(shí)到分揀線、送貨線路、車臺(tái)，真實(shí)反映物流成本費(fèi)用狀況，體現(xiàn)成本中心的職能定位。四是固化員工節(jié)約意識(shí)。通過(guò)大力宣傳“倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”，節(jié)約意識(shí)已經(jīng)固化于員工行為中，員工自發(fā)開(kāi)展節(jié)支活動(dòng)，通過(guò)QC活動(dòng)，探索二級(jí)物流配送的油耗問(wèn)題，有效降低了運(yùn)輸車輛百公里油耗。（三）信息通暢，全程共享，精準(zhǔn)管控物流運(yùn)營(yíng)ⅩⅩ煙草以信息化為精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的有力支撐，通過(guò)運(yùn)用RFID、視頻監(jiān)控、溫濕度傳感、3G等技術(shù)全面感知了物流的“人員、車輛、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、貨物”五類對(duì)象，實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，大大增強(qiáng)了過(guò)程控管的能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性。一是工商在途環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)與行業(yè)工商在途系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，管控平臺(tái)能夠及時(shí)獲取工業(yè)車輛的位置及單證信息；通過(guò)短信平臺(tái)自動(dòng)為工業(yè)駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)信息，使在途環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)上水平。二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。一號(hào)工程和自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)接，及時(shí)獲取入庫(kù)進(jìn)度和庫(kù)存情況，運(yùn)用溫濕度傳感和視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙倉(cāng)庫(kù)環(huán)境感知和預(yù)警，提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全性和智能性；通過(guò)與自動(dòng)分揀系統(tǒng)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控分揀進(jìn)度及效率并動(dòng)態(tài)發(fā)布到LED屏幕，便于工作人員及時(shí)掌握工作進(jìn)度。三是部門(mén)協(xié)同環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)電子政務(wù)系統(tǒng)發(fā)布、內(nèi)部及時(shí)通訊軟件通知、短信平臺(tái)告知的方式，快速準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)，接收后可形成反饋通知，確保任務(wù)準(zhǔn)確傳達(dá)到位。四是商零在途環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。運(yùn)
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