20xx精益管理工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-03 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用?！嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。八大浪費(fèi)是指以下八大浪費(fèi)：一、等待浪費(fèi)二、搬運(yùn)的浪費(fèi)三、不良品的浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)五、加工的浪費(fèi)六、庫存的浪費(fèi)七、制造過多（早）的浪費(fèi)八、管理成本的浪費(fèi)有時(shí)間地話多去了解一下日本豐田管第三篇：2014年2月精益管理工作計(jì)劃柳泉煤礦2014年2月份精益管理行動(dòng)計(jì)劃 礦屬各單位：根據(jù)煤業(yè)及集團(tuán)公司《2014年2月份精益管理工作計(jì)劃及評價(jià)辦法通知》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我礦2月份精益管理工作計(jì)劃，望各單位對照執(zhí)行。一、2014年重點(diǎn)改善項(xiàng)目的啟動(dòng)目的：輔導(dǎo)2014年已經(jīng)選定的改善項(xiàng)目，確保項(xiàng)目真實(shí)、規(guī)范、有效開展 ；要求：對2014年已選定的重點(diǎn)改善項(xiàng)目開展情況進(jìn)行全面跟蹤輔導(dǎo)。各SDA項(xiàng)目小組活動(dòng)每月不低于三次，會(huì)議、活動(dòng)應(yīng)有原始記錄。會(huì)議（活動(dòng)）記錄要求：主題明確，目標(biāo)任務(wù)明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結(jié)清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，存在問題及解決措施，下次活動(dòng)的任務(wù)主題、完成時(shí)間，上次會(huì)議和下次會(huì)議應(yīng)閉合。檢查、輔導(dǎo)應(yīng)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參與。SDA項(xiàng)目活動(dòng)的每一步驟應(yīng)有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對比分析結(jié)果，嚴(yán)禁造假。輸出內(nèi)容與成果：各項(xiàng)目活動(dòng)記錄、輔導(dǎo)記錄（原始資料）、照片（必須有領(lǐng)導(dǎo)參與的精益管理會(huì)議及活動(dòng)的真實(shí)照片），上月和本月項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，項(xiàng)目月度跟蹤分析表。SDA項(xiàng)目聯(lián)系人每月22日前填報(bào)此表報(bào)至精益辦。完成時(shí)間：2月23日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威二、匯永管控模式學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。要求：各單位組織學(xué)習(xí)匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)尋找自身差距和改善點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式。礦井及各單位應(yīng)制定詳細(xì)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃、措施，并抓好落實(shí)。各單位措施不少于2條，并認(rèn)真落實(shí)?？曝?fù)責(zé)礦匯永模式的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間待定。輸出成果：（照片、原始記錄等）。完成時(shí)間：2月25日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威三、月度例行工作目的：推進(jìn)精益管理工作日?；?、規(guī)范化開展輸出成果：月度精益管理計(jì)劃（2月12日前完成）；可視化更新（2月25日前完成）；“一人一年一萬元”活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)及統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)表2月20日前完成）；kaizen上報(bào)50人以上上報(bào)60%，2049人上報(bào)70%，20人以下的上報(bào)80%；優(yōu)秀kaizen上報(bào)，51人以上報(bào)2項(xiàng)，50人以下上報(bào)1項(xiàng)，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）主要KPI指標(biāo)的跟蹤分析：①、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質(zhì)計(jì)劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產(chǎn)科計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、考核。（單位主管）精益管理文章。上月未盡事項(xiàng)跟蹤等。完成時(shí)間：2月 25日前跟蹤落實(shí)人：郝永李加威二〇一四年二月十四日第四篇：精益管理心得體會(huì)精益管理心得體會(huì)篇一：企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述在市局開展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管
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