20xx精益管理工作計劃(編輯修改稿)
2025-11-03 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：一、等待浪費二、搬運的浪費三、不良品的浪費四、動作的浪費五、加工的浪費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第三篇：2014年2月精益管理工作計劃柳泉煤礦2014年2月份精益管理行動計劃 礦屬各單位：根據(jù)煤業(yè)及集團公司《2014年2月份精益管理工作計劃及評價辦法通知》，結(jié)合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執(zhí)行。一、2014年重點改善項目的啟動目的：輔導(dǎo)2014年已經(jīng)選定的改善項目，確保項目真實、規(guī)范、有效開展 ；要求：對2014年已選定的重點改善項目開展情況進行全面跟蹤輔導(dǎo)。各SDA項目小組活動每月不低于三次，會議、活動應(yīng)有原始記錄。會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務(wù)明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結(jié)清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務(wù)主題、完成時間，上次會議和下次會議應(yīng)閉合。檢查、輔導(dǎo)應(yīng)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參與。SDA項目活動的每一步驟應(yīng)有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對比分析結(jié)果，嚴禁造假。輸出內(nèi)容與成果：各項目活動記錄、輔導(dǎo)記錄（原始資料）、照片（必須有領(lǐng)導(dǎo)參與的精益管理會議及活動的真實照片），上月和本月項目指標數(shù)據(jù)情況，項目月度跟蹤分析表。SDA項目聯(lián)系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時間：2月23日前。跟蹤落實人員：郝永李加威二、匯永管控模式學習目的：學習、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗，提升管理水平。要求：各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經(jīng)驗，對標尋找自身差距和改善點，創(chuàng)新管理模式。礦井及各單位應(yīng)制定詳細改進行動計劃、措施，并抓好落實。各單位措施不少于2條，并認真落實。科負責礦匯永模式的組織學習，學習時間待定。輸出成果：（照片、原始記錄等）。完成時間：2月25日前。跟蹤落實人員：郝永李加威三、月度例行工作目的：推進精益管理工作日?；?、規(guī)范化開展輸出成果：月度精益管理計劃（2月12日前完成）；可視化更新（2月25日前完成）；“一人一年一萬元”活動的持續(xù)推進及統(tǒng)計表（統(tǒng)計表2月20日前完成）；kaizen上報50人以上上報60%，2049人上報70%，20人以下的上報80%；優(yōu)秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）主要KPI指標的跟蹤分析：①、生產(chǎn)科負責產(chǎn)量、進尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質(zhì)計劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③采、掘單位按照生產(chǎn)科計劃進行跟蹤、分析、考核。（單位主管）精益管理文章。上月未盡事項跟蹤等。完成時間：2月 25日前跟蹤落實人：郝永李加威二〇一四年二月十四日第四篇：精益管理心得體會精益管理心得體會篇一：企業(yè)精益管理學習心得體會企業(yè)精益管理學習心得體會一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述在市局開展精益管理培訓活動以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管
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