煙草公司精益管理工作匯報(bào)全面導(dǎo)入精益管理，逐步釋放管理紅利(編輯修改稿)
2024-09-10 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率等4個(gè)方面的浪費(fèi)與不合理12項(xiàng)，為解決浪費(fèi)找到了方向。二是優(yōu)化價(jià)值流程，解決浪費(fèi)。針對發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，我們運(yùn)用5W1H法找到問題產(chǎn)生的原因，通過六西格瑪、可視化管理等精益管理工具，對價(jià)值流進(jìn)行優(yōu)化，全面解決工作過程中存在的時(shí)間、效率、資源等各種浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)降本增效。針對資源配置方面的浪費(fèi)，我們應(yīng)用效率標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作量，建立了現(xiàn)場可視化看板，通過整合各作業(yè)流程、對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，有效提高了人員配置效率。如太原市局在日分揀量4000件以內(nèi)只開啟兩條分揀線，結(jié)余人員補(bǔ)充到入庫崗位，不但降低了能耗，且儲(chǔ)配部人員由過去的62人減少至目前的49人。針對作業(yè)效率方面的浪費(fèi)，我們將流程按工序進(jìn)行分解，通過消除、合并、簡化，替代、重組流程5個(gè)步驟，減少了等待和無效工作，使工作效率有效提高。如太原市局通過增加流程并行環(huán)節(jié)，過去36輛車配送3600件卷煙，17:30才能完成，現(xiàn)在31輛車即可配送4000件，16:30就全部結(jié)束。針對費(fèi)用控制方面的浪費(fèi)，我們將預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合，采取課題攻關(guān)的形式，通過量化目標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析、對標(biāo)改進(jìn)、循環(huán)控制等步驟有效控制和降低費(fèi)用。如太原市局依據(jù)卷煙包裝費(fèi)定額，通過改變包裝膜的厚度、寬度、單包使用量以及設(shè)備技改降低費(fèi)用。針對服務(wù)效率方面的浪費(fèi)，我們應(yīng)用效率和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)施精到服務(wù),縮短了零售客戶的訂單響應(yīng)時(shí)間，避免了工業(yè)送貨人員的盲目等待，提高了客戶滿意度。如太原市局通過開展精確卸貨和精準(zhǔn)送貨服務(wù)，及時(shí)將卸貨開始時(shí)間、完成時(shí)間反饋給工業(yè)企業(yè)，應(yīng)用智能配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部客戶24小時(shí)配送、10%核心客戶即訪即送服務(wù)，同時(shí)確保送達(dá)時(shí)間誤差不超過15分鐘，為價(jià)值鏈上下游客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是持續(xù)改善，杜絕浪費(fèi)。對于各種浪費(fèi)我們持續(xù)開展系統(tǒng)化的改善活動(dòng)，建立從目標(biāo)識
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