提案制度管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 06:49本頁面
【正文】 各級審查需于2周內(nèi)完畢。4．初審評分只僅供參考；提案獎(jiǎng)金以復(fù)審核定階層核定的評分等級為準(zhǔn)。5．復(fù)審評分為8～10級的提案，由廠處評審小組評審；1～7級的提案，需將提案實(shí)施成果資料提交至公司事務(wù)小組，由公司評審小組組織評審。附件七： 采用提案實(shí)施檢討表主題：提案編號(hào)預(yù)定實(shí)施日期年 月 日預(yù)估年凈效益實(shí)際實(shí)施日期年 月 日提案主要內(nèi)容：實(shí)施情形（或未實(shí)施原因）：實(shí)施成果：實(shí)際效益與預(yù)估效益差異原因：主管： 日期： 年 月 日注：本表由提案實(shí)施單位填寫，于提案實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)送交改善管理委員會(huì)事務(wù)小組。 “主管”欄，子公司由一級主管（17級）/二級主管（810級）填寫。附件八： 特優(yōu)提案獎(jiǎng)勵(lì)申請表申請單位申請日期初審部門原提案人提案編號(hào)原核定獎(jiǎng)金提案主題：初審預(yù)估年效益（有形、無形）：初審預(yù)估實(shí)施費(fèi)用：預(yù)定實(shí)施日期年 月 日實(shí)際實(shí)施日期年 月 日實(shí)施后年效益（無形、有形）效益計(jì)算期間 年 月 日～ 年 月 日申請單位（被提案單位）意見： 主管： 日期： 年 月 日改善管理委員會(huì)意見：審議結(jié)果： 獎(jiǎng)金： 主任委員（簽字）： 審議日期： 年 月 日有形效益評估單位意見（財(cái)務(wù)處、改善管理委員會(huì)）：審查者： 日期： 年 月 日主管： 日期： 年 月 日無形效益評估單位意見（改善管理委員會(huì)執(zhí)行秘書）：審查者： 日期： 年 月 日執(zhí)行秘書： 日期： 年 月 日※申請?zhí)貎?yōu)提案時(shí)需同時(shí)附上：1．原提案表2．提案實(shí)施成果資料； ※若欄位不夠，請用A4紙張作為附件填寫； ※采用的提案經(jīng)實(shí)施一年后，確認(rèn)年凈效益在150萬元（含）以上者，由提案實(shí)施單位的一級單位檢附各項(xiàng)成果資料于三個(gè)月內(nèi)提出申請?zhí)貎?yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司管理委員會(huì)審議合格者，列為特優(yōu)提案。注：：（1）原提案表（2）提案實(shí)施成果資料； ，確認(rèn)年凈效益在50萬元（含）以上者，由提案實(shí)施單位的一級單位檢附各項(xiàng)成果資料于三個(gè)月內(nèi)提出申請?zhí)貎?yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)改善管理委員會(huì)審議合格者，列為特優(yōu)提案。 附件九： 發(fā)現(xiàn)提案表 （加重框中內(nèi)容由事務(wù)小組填寫）主題被提案單位提案人單位姓名職工編號(hào)提案日期年 月 日提案編號(hào)聯(lián)系電話：共同提案人審查結(jié)果判定□□獎(jiǎng)金元實(shí)施完成時(shí)間： 年 月發(fā)現(xiàn)問題敘述審查判定采 用不采用不受理獎(jiǎng)金（元）3000核定階層子公司一級主管控股公司一級主管子公司一級主管控股公司一級主管事務(wù)小組組長審查意見判定□采用。理由： □。 □。 □?！醪皇芾怼＠碛桑骸?、環(huán)保、企業(yè)形象無直接關(guān)系。 □（如定修及例行性修護(hù)、更換、調(diào)整、定期點(diǎn)檢項(xiàng)目等提案前已預(yù)定實(shí)施的工作）； □； □； □，但受某種限制未能實(shí)施，其原因能予合理解釋者。審查者一級主管職工編號(hào)配合單位實(shí)施后確認(rèn)本提案已實(shí)施完成（完成時(shí)間填入右上角）二級主管簽名：：提案人填寫→交到單位事務(wù)小組→審查→實(shí)施及確認(rèn)→單位事務(wù)小組結(jié)案，第二聯(lián)提案人留存。 附件十：發(fā)現(xiàn)類提案流程
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