【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QCC提案改善管理辦法一、目的:為了促使全體員工活用頭腦思考,發(fā)揮潛力,謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善,提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司營運。二、提案一般要求:1、提案人資格1)凡本公司員工,不論職位,均可參加提案
2024-09-15 18:37
【摘要】龍祥公司現(xiàn)場改善提案管理辦法1.目的為推廣精益生產(chǎn)理念,提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化,鼓舞員工士氣,集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗,提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議,以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3.細(xì)則現(xiàn)場改善提案定義現(xiàn)場改善提案是指由一線員工為實施主體針對于發(fā)生在自己本職工
2025-08-11 16:33
【摘要】第一篇:提案改善管理辦法 生產(chǎn)部提案改善管理辦法(試運行) 1、目的 為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作,充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力,使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量...
2024-11-09 05:32
【摘要】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動強度,提高工作效率,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2024-11-05 06:19
【摘要】1生產(chǎn)制造中心精益提案改善管理辦法目錄第一部分:日常提案改善第二部分:小項目提案改善第三部分:年度精益提案改善第四部分:精益實踐改善第五部分:附件部分2第一部分:日常提案改善一、目的為營造全員參與
2024-09-18 08:39
【摘要】第一篇:關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法. 關(guān)于沖壓品質(zhì)、模具提案改善管理辦法 目的和范圍 變革謀轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新求提升。營造公司全員參與品質(zhì)、模具等改善的氛圍,提升全員自主改善意識,激發(fā)所有人員的...
2024-11-14 18:07
【摘要】為鼓勵全體員工發(fā)揮自我思考,以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級人員一名)及統(tǒng)計員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵工作,推動公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長核準(zhǔn))。
2025-04-13 23:10
【摘要】關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知各部、車間:為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情,激勵全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實施改善提案,保證持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運行,形成持續(xù)改善的文化氛圍,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動效率的目的,公司對《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂,重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們,請遵照執(zhí)
2024-09-16 17:17
【摘要】北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編號:Y2357制度頁數(shù):共17頁提案制度管理辦法編制人:李榮虎審核人:李術(shù)東批準(zhǔn)人:張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2011年11月3日生效日期:2011年11月3日第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個持續(xù)、開放性的溝通渠道,鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與管理,
2025-04-18 06:49
【摘要】Cswi01-0021/5常熟朝陽木業(yè)有限公司一﹑提案改善的目的﹕1﹑改善工作方法提高產(chǎn)量及營業(yè)額。2﹑改善產(chǎn)品質(zhì)量﹐促進(jìn)銷售﹐減少客戶抱怨。3﹑節(jié)省原物料及人工﹐降低生產(chǎn)成本﹐提高效率。4﹑改善觀念﹐提高績效。5﹑建立安全舒適的工作環(huán)境﹐減少疲勞﹐確保身心健康。6﹑養(yǎng)成積極的心裡狀態(tài)﹐以公
2025-05-01 09:02
【摘要】第一篇:提案改善管理實施辦法 上海琉園水晶制品有限公司劉屏?xí)? 提案改善管理實施辦法 第一條總則 一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改...
2024-10-24 23:47
【摘要】第一篇:改善提案管理實施辦法 寧波恒隆車業(yè)有限公司 寧波恒隆車業(yè)有限公司 改善提案管理實施辦法 一、總則: ,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理...
2024-11-09 05:29
【摘要】1北京建龍重工集團(tuán)有限公司制度編碼:Y2020制度頁數(shù):共23頁專案改善活動管理辦法編制:張亮審核:劉昆華核準(zhǔn):張志祥主辦單位:集團(tuán)總部總裁室發(fā)布日期:2020年11月10日生效日期:2020年11月10日第一章總則第一條目的為激發(fā)專業(yè)人員和
2024-09-15 09:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第七章提案管理制度一、提案管理辦法□總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際,制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議
2024-09-06 11:32
【摘要】全興福州改善提案實施辦法NO:R-W-002合理化本部共6頁之1頁1、目的:為激勵全員參與經(jīng)營幷培養(yǎng)創(chuàng)意習(xí)性,以提高作業(yè)與管理品質(zhì),幷使提案活動各項工作之進(jìn)行有所遵循,特訂定本辦法。2、范圍:(以下簡稱『提案』)必需具有下列之一,始予受理:.、人力、時間等降低成本之各項改善。、報廢率之各項改善。、制造技術(shù)、操作方法之改善。、機(jī)械設(shè)備、周邊配
2025-04-18 03:35