全員改善管理辦法-文庫吧資料
2024-09-16 17:17本頁面
【正文】 ，提倡全局意識； 改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進作用。 ，由 綜合管理部負(fù)責(zé)納入工資管理發(fā)放 。 （四） 每半年評一次“改善明星”，并一次獎勵個人 500 元。具體按 執(zhí)行。 公司鼓勵 各部門組織 員 工 積極 參與改善活動，給予 個人和部門 有效改善以 獎勵， 獎勵形式 如下： （一） 員工每提出一項改善提案， 符合提案填寫要求并有明確的改善措施，均 給予 獎勵 10 元 /項 ； 當(dāng)提案部門月參與提案的人員超過 80%，且提案采納率達到 50%以上，獎勵提案部門 （車間 500 元， 室 200 元）。每少一個提案 ， 給予曝光，并 考核 100 元 ，管理室 考核 150 元 。 員工改善提案的提出及獎勵辦法 公司實行“每班（室）每月一案制” 。 員工提案經(jīng)各 公司評審組 評審后 ,反饋綜合管理部 ,由綜合管理部負(fù)責(zé) 分類歸檔，匯總 核定獎勵額 ,報人力資源和財務(wù)部分別按 規(guī)定核發(fā)改善提案獎勵。 改善 提案表由評審小組負(fù)責(zé)匯總，形成公司檔案資料。 非建設(shè)性的 批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。 （五） 促進提升能源效率 ： 有效利用能 源及節(jié)約能源，能源的再利用；有關(guān)能源效率提高的改善。 （三） 提升品質(zhì) ： 不良 品 率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長，有關(guān)品質(zhì)提升的改善。 改善提案的范圍 (一 ) 成本合理化 :材料的開發(fā) ,材質(zhì)的最適化 應(yīng)用 ； 下腳短材物 料再利用 ；加工過程的改善及合并 、 設(shè)計簡化或改善；不良品的減少 ,過剩 品質(zhì)消除 ,呆滯料防止或利用；共用化的追求 ,包裝的合理化；直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。 賬務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立 精益項目 獎勵基金賬戶，由公司劃撥專項資金，用于精益項目 工作 獎勵 。 2 范圍 適用于特種車公司 各部、車間 3 職責(zé) 提案部門 負(fù)責(zé) 本部門員工改善提案的組織管理工作， 對 本部門員工改善提案進行收集整理和初審，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后 上報 公司 評審組 ，進行提案復(fù)審 （附 件 一 ： 改善提案評審組 ） ， 并核定獎勵額 。 關(guān)于下發(fā)《全
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