【正文】 合部按照省公司的要求做好協(xié)同辦公系統(tǒng)的深化應(yīng)用。綜合部內(nèi)網(wǎng)桌面終端違規(guī)外聯(lián)，每發(fā)生一次扣月度考核分2分；利用計算機(jī)違規(guī)存儲、處理或發(fā)送涉及國家秘密敏感文件，每發(fā)現(xiàn)一次扣月度考核分10分；信息外網(wǎng)桌面終端違規(guī)存儲、處理或發(fā)送涉及公司秘密、工作秘密敏感文件，每發(fā)現(xiàn)一次扣月度考核分5分；使用非安全移動存儲介質(zhì)存儲、處理公司秘密信息或敏感工作信息，每發(fā)現(xiàn)一次扣月度考核分5分。綜合部發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的六級信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次扣月度考核分20分；發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的七級信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次扣月度考核分10分；發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的八級信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次扣月度考核分5分；發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的不良影響的信息安全事件，根據(jù)影響情況，每發(fā)生一次扣月度考核分110分。情況嚴(yán)重的提交公司專項(xiàng)討論，根據(jù)情況可加倍扣分。季度5客戶投訴情況外部或內(nèi)部用戶對部門的投訴，或者客戶滿意度調(diào)查中不滿意，經(jīng)過調(diào)查后確認(rèn)屬于客戶投訴的。 季度4新聞投稿上稿情況新聞投稿：部門向公司“新聞投稿”信箱投送新聞稿件，部門月投稿數(shù)量≧4篇；新聞上稿：經(jīng)審核被公司網(wǎng)站采用，部門月上稿數(shù)量≧2篇。季度3關(guān)鍵員工流失情況關(guān)鍵員工是指班組主管和項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員；近兩年評選的XXXX專家；高級XXXX或管理崗位及以上人員。季度2重大責(zé)任事故情況參見：附件1《重大責(zé)任事故的定義》。季度ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行情況。序號指標(biāo)名稱（權(quán)重）評價標(biāo)準(zhǔn)（考核得分=∑級別分指標(biāo)權(quán)重）Ⅰ級（03分）Ⅱ級（410分）Ⅲ級（1116分）Ⅳ級（1720分）1勞動紀(jì)律（20%）無故缺勤 工作消極按規(guī)出勤 態(tài)度端正主動作為 勤奮敬業(yè)率先垂范 勇于擔(dān)當(dāng)2工作態(tài)度（20%）缺乏自律 工作懈怠遵章守紀(jì) 工作踏實(shí)遵章守紀(jì) 工作主動富有激情 甘于奉獻(xiàn)3工作能力（40%）業(yè)務(wù)生疏 落實(shí)不力 業(yè)務(wù)合格 履職盡責(zé)業(yè)務(wù)熟練 務(wù)實(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)精通 溝通協(xié)作 4創(chuàng)新精神（20%）墨守成規(guī) 安于現(xiàn)狀主動學(xué)習(xí) 勇于嘗試行動有力 勤于總結(jié)善于總結(jié) 帶動他人績效經(jīng)理人簽名： 被考核人簽字： 日期： 日期： “目標(biāo)任務(wù)制”績效合約示例（部門減分項(xiàng)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)）序號項(xiàng)目名稱指標(biāo)定義歸口部門考核扣分標(biāo)準(zhǔn)考核周期1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，參見公司頒布的管理制度。KAIFCH004%15策劃部季度詳細(xì)見公司KPI指標(biāo)100%5工作任務(wù)完成情況詳細(xì)見公司KPI指標(biāo)KAIFZH001%6綜合部季度詳細(xì)見公司KPI指標(biāo)100%（二）、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)（20分）1年度重點(diǎn)工作任務(wù)20分綜合部　　二、綜合評價指標(biāo)（20分）序號指標(biāo)名稱（權(quán)重）評價標(biāo)準(zhǔn)（考核得分=∑級別分指標(biāo)權(quán)重）Ⅰ級（03分）Ⅱ級（410分）Ⅲ級（1116分）Ⅳ級（1720分）1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況(20%)2重大責(zé)任事故情況(15%)3關(guān)鍵員工流失情況(15%)4新聞投稿上稿情況(10%)5客戶投訴情況(10%)6信息安全運(yùn)行(10%)7協(xié)同辦公深化應(yīng)用(10%)8ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用(10%)績效經(jīng)理人簽名： 日期： 被考核人簽名： 日期： 江蘇XXXXXXXX有限公司全員績效 “目標(biāo)任務(wù)制”績效合約示例（員工—軟件開發(fā)崗位）序號指標(biāo)名稱指標(biāo)代碼計量單位考核分值考核責(zé)任部門考核周期指標(biāo)定義及計算公式評價標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值 一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）（一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（60分）1軟件設(shè)計制定初步計劃YGKF001%6策劃部年度　　100%制定詳細(xì)計劃YGKF002%8年度　　100%概要設(shè)計概要設(shè)計說明書YGKF003%8年度　　100%概要設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計YGKF004%8年度　　100%概要設(shè)計軟件模型設(shè)計YGKF005%6年度　　100%詳細(xì)設(shè)計軟件模型設(shè)計YGKF006%8年度　　100%詳細(xì)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計YGKF007%8年度　　100%2軟件需求用戶需求調(diào)研YGKF008%8發(fā)策部年度　　100%軟件需求開發(fā)YGKF009%8年度　　100%3軟件測試單元測試YGKF010%6策劃部年度　　100%集成測試YGKF011%6年度　　100%編寫用戶手冊YGKF012%4年度　　100%編寫部署手冊YGKF013%4年度　　100%系統(tǒng)測試YGKF014%8年度　　100%4軟件試運(yùn)行試運(yùn)行YGKF015%4策劃部年度　　100%（二）、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)（20分）1年度重點(diǎn)工作任務(wù)　20分辦公室　　　二、綜合評價指標(biāo)（20分）包括責(zé)任追究扣減、連帶責(zé)任扣減、有待改進(jìn)扣減。數(shù)據(jù)來源：軟件項(xiàng)目系統(tǒng)測試報告，在系統(tǒng)測試結(jié)束并提交試運(yùn)行時進(jìn)行統(tǒng)計。軟件項(xiàng)目代碼數(shù)量(千行)數(shù)據(jù)來源：軟件項(xiàng)目系統(tǒng)測試報告，統(tǒng)計嚴(yán)重、較大、一般及輕微缺陷，取平均值。數(shù)據(jù)來源：公司QC系統(tǒng)、QA報告、運(yùn)維記錄。QA周報中的其他問題，如不能按計劃關(guān)閉(正常情況為一周)，則按不符合項(xiàng)考核。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)QA報告。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用季度考核結(jié)果與員工季度績效獎勵掛鉤；年度考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。原則上，A級占比25%、B級40%，C級30%，D級5%以內(nèi)?？偨Y(jié)分析本部門年度考核目標(biāo)任務(wù)完成情況，提出對部門員工的考核意見。（四）各部門要建立績效考核看板，實(shí)施績效考核的全過程監(jiān)控。（二）分解考核目標(biāo)每年2月20日前，各部門根據(jù)本單位所簽訂的部門負(fù)責(zé)人年度績效合約書和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，編制部門《重點(diǎn)工作任務(wù)計劃書》，并將關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作任務(wù)分解落實(shí)到部門員工。三、考核周期所有考核采取月度監(jiān)控、季度考核預(yù)兌現(xiàn)、年度考核總兌現(xiàn)的方式。（同部門員重點(diǎn)工作任務(wù)積分最高分－同部門員工重點(diǎn)工作任務(wù)積分最低分）各部門可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整重點(diǎn)工作任務(wù)積分權(quán)重計算公式。部門：重點(diǎn)工作任務(wù)積分權(quán)重＝＋（本部門重點(diǎn)工作任務(wù)積分－其他部門重點(diǎn)工作任務(wù)積分最低分）247。重點(diǎn)工作任務(wù)得分計算重點(diǎn)工作任務(wù)考核得分＝考核標(biāo)準(zhǔn)分（20分）重點(diǎn)工作任務(wù)積分權(quán)重。重點(diǎn)工作任務(wù)積分設(shè)置根據(jù)重點(diǎn)工作任務(wù)完成的難易程度等情況，將工作任務(wù)的積分按難、中、易進(jìn)行分類，其中難度為“難”的重點(diǎn)工作任務(wù)積30分，難度為“中”的重點(diǎn)工作任務(wù)積20分，難度為“易”的重點(diǎn)工作任務(wù)積10分。部門和各類人員目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分別由公司和各部門目標(biāo)任務(wù)按照崗位職責(zé)分解形成。評價時可采用目標(biāo)比較法、歷史比較法、標(biāo)桿比較法等方法，由部門主要負(fù)責(zé)人（績效經(jīng)理人）進(jìn)行考核評價。（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。（五）突出貢獻(xiàn)獎勵：為公司做出突出貢獻(xiàn)、受到省部級以上表彰獎勵的，根據(jù)表